一个公司有固定间接费用耗费差异$5,000有利,以及固定间接费用生产量差异$80,000不利。以下哪项最可能是这些差异的原因?()
A、预算过程遗漏了或没有预计到固定成本的变化
B、由于事故和没有预料到的维修使部门的开支没有得到足够的控制
C、公司在期间内的生产量少于预期,一些固定间接费用实际上应该作为变动间接费用
D、工人的技术水平、时间安排、现场监督或设置的效率有波动
A、预算过程遗漏了或没有预计到固定成本的变化
B、由于事故和没有预料到的维修使部门的开支没有得到足够的控制
C、公司在期间内的生产量少于预期,一些固定间接费用实际上应该作为变动间接费用
D、工人的技术水平、时间安排、现场监督或设置的效率有波动
A、A.因生产主管非计划加薪而造成的10%固定间接费用不利差异。 B、B.因低品质材料导致返工而造成的5%材料数量不利差异。 C、C.因雇佣技能较差的兼职工人而造成的6%人工效率不利差异。 D、D.因兼职工人耗费的消耗品量超出预期而造成的7%变动间接费用耗费不利差异。
A、根据二因素分析法,固定制造费用差异分为耗费差异与能量差异 B、固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额,称为固定制造费用耗费差异 C、固定制造费用闲置能量差异是生产能量与实际产量的标准工时之差,与固定制造费用标准分配率的乘积 D、固定制造费用能量差异反映实际产量实际工时未能达到生产能量而造成的损失
A、固定制造费用的实际金额与预算金额的差额为耗费差异 B、固定制造费用能量差异的高低取决于生产能量是否被充分利用及已利用的生产能量的工作效率 C、在考核固定制造费用差异的耗费水平时以预算数作为标准,不管业务量增加或减少,只要实际数额超过预算即视为耗费过多 D、固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算-标准工时×固定制造费用标准分配率
A、固定制造费用耗费差异为2800元的超支差异 B、固定制造费用能量差异为43200元的超支差异 C、固定制造费用成本差异为46000元的超支差异 D、固定制造费用耗费差异为43200元的超支差异