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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

企业信息系统开发项目大都无法按时完成,其主要原因是()。

A、合作方未按要求完成进度

B、有较多的细节要求在开发过程才能得到明确,增加了系统方案的修改与开发工作量

C、我国还缺乏得力的信息管理与信息系统专业人才

D、需要非常大的投资,往往超出预算而难以满足经费需要

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第1题

A、A.信息系统要融入到企业运营管理之中需要经历一定的过程,这是一个与用户需求逐步贴合、逐步改进的过程  B、B.信息系统的建设不是单纯的技术开发项目,用户支持和参与是项目成功的基础,有些项目甚至是由用户主导或发起的  C、C.系统开发中的人机交互设计、运营流程改善、资源服务、信息提供方式等,都需、要在用户参与下完成  D、D.信息系统适用性的高低取决于用户的使用体验  E、E.高质量的信息系统都是信息技术专家和用户相互学习、沟通和配合的成果  

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第2题

A、回复客户,企业征信信息不可删除,也无法更正  B、核实情况,确需修改的,填报《企业征信系统异议调整申请表》,由总行异议处理员审核后统一调整  C、直接联系总行信息技术部,由协助完成修改  D、联系分行信息技术部,由修改核算系统数据  

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第3题

A、高级管理人员是否正式承诺支持该项目  B、开发人员和用户是否充分理解系统的需求  C、最终用户是否同意部署已开发系统  D、开发需要的资金是否能按时到位  

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第5题

A、按时完成,  B、按时和按成本完成,  C、按时和按成本完成,达到技术要求,  D、按时和按成本完成,成果被客户接受  

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第6题

A、了解企业动态  B、接受企业相关管理信息  C、录人项目标准实施信息  D、企业信息管理系统的维护  

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第7题
[简答题] A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。请结合本案例说明,为了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?

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