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【单选题】

某施工项目在编制施工组织设计中，事故防范措施和计划不具体，缺乏可操作性的措施，有可能导致在施工过程中发生安全事故，这种风险属于风险类型中的（）

A、工程环境

B、组织

C、技术

D、经济与管理

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更多“某施工项目在编制施工组织设计中，事故防范措施和计划不具体，缺乏可操作性的措施，有可能导致在施工过程中发生安全事故，这种风险属于风险类型中的（）”相关的问题

第1题

[判断题] 某项目在人工挖孔桩施工发生了触电伤亡事故，据事故调查，该项目安全管理不到位，施工组织设计中没有现场临时用电方案，也没有人工挖孔桩的专项施工方案。出事地点配电箱没有配备漏电保护开关，现场用电采用的是三相四线制。单位（项）工程施工组织设计是以一个分部工程或其一个分项工程为对象编制的，是指导工程项目生产活动的综合性文件。

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第2题

[简答题] 北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。单位工程施工组织设计中，施工程序和施工顺序的编制原则有哪些？

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第3题

[单选题] 某施工企业在工程中标后，着手编制单位工程施工组织设计，在施工部署中，分别编制了主要施工内容及进度安排、新技术、新工艺的部署、工程施工的重点和难点分析、工程管理的组织机构等。关于施工组织设计，下列说法不正确的是（）

A、施工组织设计中工期计划应根据企业安排进行编制 B、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案 C、分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计 D、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批

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第4题

[多选题] 某施工企业承担一幢八层房屋的施工任务，施工准备阶段完成了施工组织设计的编制工作。在第二层施工时，质量、安全人员发现项目未按施工组织设计的要求施工，存在质量、安全隐患。根据上述背景资料，回答下面的问题：施工组织设计按编制对象分类，可以分为（）。

A、施工组织总设计 B、投标阶段施工组织设计 C、单位工程施工组织设计 D、施工方案 E、实施阶段施工组织设计

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第5题

[单选题] 大型及以下规模项目的施工组织设计在进场后（）个工作日内编制审批完毕；特大型项目的施工组织设计在进场后（）个工作日内编制审批完毕；对于图纸提供不全、不及时的项目，应结合投标施工组织设计和现场实际情况编制施工组织设计大纲，在收到图纸后（）个工作日内分阶段编制审批施工组织设计。

A、30；45；20 B、45；60；20 C、30；60；45 D、20；45；30

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第6题

[单选题] 项目中标后，项目部通过编制（），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。

A、《项目策划书》、《项目部实施计划》 B、《项目策划书》、《施工组织设计》 C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》 D、《现场策划》、《施工策划》

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第7题

[简答题] 北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。事件三中，项目部回填土方时应采取哪些措施？

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第8题

[判断题] 某施工企业承担一幢八层房屋的施工任务，施工准备阶段完成了施工组织设计的编制工作。在第二层施工时，质量、安全人员发现项目未按施工组织设计的要求施工，存在质量、安全隐患。根据上述背景资料，回答下面的问题：单位工程施工组织设计的编制依据包含法律、法规、施工图、施工合同、监理大纲、施工企业年度计划、现场水文资料等。

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第9题

[简答题] 北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。事件一中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。

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