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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

以下是上月Watson公司产品的质量成本报告中的一些事项<br /> <img src="https://nimg.ppkao.com/2018-06/liuqianlan/2018060214340389570.jpg?sign=239d9a55af4a1cd9d4ea928e6eb18c80&t=62d060b5" /><br /> 上个月Watson总的预防和评价成本是?()

A、$786

B、$1,154

C、$1,940

D、$2,665

更多“ 以下是上月Watson公司产品的质量成本报告中的一些事项<br /> <img src="https://nimg.ppkao.com/2018-06/liuqianlan/2018060214340389570.jpg?sign=239d9a55af4a1cd9d4ea928e6eb18c80&t=62d060b5" /><br /> 上个月Watson总的预防和评价成本是?()”相关的问题
第2题

A、$3,420有利  B、$3,300有利  C、$17,250有利  D、$18,150有利  

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第6题

A、上月总交易量≥500万元,或上月账户日均存款≥100万元适用千分之1.3费率  B、上月总交易量≥1000万元,或上月账户日均存款≥125万元适用千分之1.2费率  C、上月总交易量≥6000万元,或上月账户日均存款≥300万元适用千分之0.8费率  D、上月总交易量≥1亿元,或上月账户日均存款≥1000万元适用千分之0.5费率  

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第7题

A、乙公司产品操作相对来说更为简单  B、甲公司接到电话大多数咨询电话  C、甲公司咨询电话机数量比乙公司多  D、甲公司产品市场占有率达到76%  

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第8题
[单选题] 兰卡公司一家供应汽车及航空工业零组件公司。1983年,兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作,实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理观念贯彻于全公司,不但获得了可观效,也受到客户极高评价。可惜好景不长,工厂电子零件制造部门发现自己身处全面质量管理中,但因为供应渠道不实施全面质量管理,从而使自己所在部门困难重重。  接着,公司“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理挑战,某些主管和功能部门认为实施全面质量管理对员工压力过大、授权过多而影响自身利益,拒绝变革。他们不顾拉比反对,坚持原有质量管理方法。但由于高层管理者高度重视产品质量公司高层管理者协助拉比把公司各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来,围绕公司质量方针,制订质量计划,确立质量目标体系,在形全过程中实行系统管理,从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终实施了全面质量管理。  现在公司墙上质量图表,废品率不以百分之几表示,而以万分之几表示公司目前废品率为万分之三到五,近期目标为万分之一至二,而长远目标零。由于公司产品质量过硬,公司客户投诉率直线下降,并且一直保持很低投诉率。  根据以上案例,回答以下各题。兰卡公司非常重视产品质量质量三个要点()。

A、品质优良标准、产品特性和客户需求  B、品质优良标准、产品特性和供应商原料  C、品质优良标准、客户需求和供应商原料  D、供应商原料、产品特性和客户需求  

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