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【单选题】

一般而言，商品降价可以扩大市场占有率，其依据主要是（）

A、市场占有率是由价格高低决定的

B、产品的价格可以影响市场需求

C、价格变动与产品的生产供应密切相关

D、降价能够导致商品价值量的增加

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第1题

[多选题] 一般来说，企业降价的主要原因有哪些（）？

A、应付来自竞争者的价格竞争压力 B、调低价格以扩大市场占有率 C、市场需求不振 D、根据产品寿命周期阶段的变化进行调整

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第2题

[单选题] 在市场体系的结构分析中，市场体的客体结构是指（）之间的结构关系。

A、所有权市场、占有权市场、使用权市场 B、一般商品市场、特殊商品市场、虚拟商品市场 C、易货市场、现货市场、期货市场 D、地方市场、全国市场、国际市场

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第3题

[单选题] 在价格引路战略中，企业降价的总原则是（）

A、增加收入 B、降价带来的收益超过所造成的损失 C、扩大市场占有率 D、成为行业“龙头”

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第4题

[判断题] 人口一定的条件下，一家食盐制造企业通过降价提高了市场占有率，其他同行企业的市场占有率下降，这种博弈是非零和博弈。

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第5题

[单选题] 在以低于成本价格销售商品的行为中，属于不正当竞争的是（）

A、季节性降价 B、因清偿债务降价销售商品 C、处理有效期即将到期的商品 D、为与竞争对手竞争、扩大销售、占领市场而降价销售

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第6题

[判断题] 一般而言，市场范围窄、用户专业化强商品或服务适合采用窄渠道。

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第7题

[单选题] （）以扩大销售量和市场占有率，获取更多的利润为目的，企业对资金的需求量比较大，但其风险程度一般。

A、成熟阶段 B、扩张阶段 C、导入阶段 D、种子阶段

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第8题

[单选题] 面对国内市场上冰箱生产厂家的激烈竞争，我国某冰箱生产企业在市场上率先进行降价，以此提高市场占有率，这种行为（）。

A、属不正当竞争 B、说明市场经济有竞争性 C、降低企业冰箱的价值量 D、违背商品价值规律

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第9题

[简答题] 格兰仕企业（集团）公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂，于1992年6月正式更名为格兰仕企业（集团）公司。之后，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。随着格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到增至60万台，1991年达到200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达1500万台。格兰仕从1996年开始屡屡掀起“降价风暴”，使得大量小规模的厂家退出市场。1996年8月，格兰仕微波炉发动第一次降价，平均降幅达4000，推动微波炉在国内的普及。当年实现产销65万台，市场占有率超过35%。1997年10月，格兰仕微波炉第二次大幅降价，降幅在29%-40%之间，使其当年的市场占有率扩大到47.6%，产销量猛增到198万台。1998年5月，格兰仕微波炉以“买一赠三”和抽奖等形式进行变相降价，并逐步将市场重心转移到海外。其实，微波炉年产达到450万台，是世界上最大的微波炉生产厂家之一。当年，国内市场占有率达到60%以上。2000年6月，格兰仕微波炉第四次掀起大规模的价格大战，降幅仍高达40%，以“五朵金花”系列等中档机为主。2000年10月，格兰仕微波炉第五次大降价利刃直指高端市场，高档黑金刚系列微波炉降幅接近40%，高档机型需求率迅猛提高。全年国内市场占有率高达76%；国际市场占有率突破30%，晋升中国家电出口二强之一。2001年4月，格兰仕推出300元以下微波炉，再次令淡季市场空前火爆。2002年1月，格兰仕数码温控王系列微波炉降价30%，使“高档中价”的高档机价位直逼其他品牌中低档产品的价格，加上数码光波、太空金刚、白金刚等高新技术产品的上市及热销，格兰仕“封杀”整个微波炉市场。2002年2月26日，格兰仕打响空调价格大战第一枪，对喷涂系列近20款畅销主力机降价，平均降幅约30%，最高降幅约35%。格兰仕表示，希望通过生产力水平的提升，在去年“高档中价”的基础上进一步推进国内市场上高档空调的“平民化。”几年后。能与格兰仕一争高下的仅剩下处于市场第二位的韩国LG。目前格兰仕垄断了国内60%、全球35%的市场份额，成为中国乃至全世界的“微波炉大王”。格兰仕在微波炉产业中采取的是哪一种竞争战略？这种战略具有何种优势？

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