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【简答题】

简述市场营销渠道和分销渠道的区别。 

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第3题
[简答题] 某电视机生产企业早期渠道策略采用是选择式分销模式,主要依靠批发大户来批销其产品,被称为“傍大款策略”。但当彩电由成长期进入成熟期,价格成为抢夺市场主要手段时候,该企业未能及时调整渠道策略,也未利用先进渠道控制手段协调好分销商之间关系,导致分销商之间竞相杀价,使其价格体系在零售市场混乱不堪,一些分销商严重亏损,于是窜货、跳槽、拒售事件频频出现, 为了克服渠道瓶颈,该企业开始构建自己终端网络,在全国600个市县建设销售网点、专卖店。这种新直营模式经销模式之间有出现了市场分割上冲突。事实上,靠自己组织零售来完全控制市场占领市场是不现实,要占领全国市场还得借助广阔现有分销渠道,只有处理好与现有分销渠道关系,协调好分销商之间关系,充分调动分销积极性,才是渠道建设根本出路。想用直营办法来唾弃企业庞大分销体系是困难,其在渠道建设管理上失误,是产品流通严重不畅,出现严重挤压就在所难免。 该企业危机告诉我们,企业必须保持渠道相对稳定,并充分发挥分销积极性。同时,要注意监控渠道发展过程中各种矛盾,并采取必要措施解决渠道中出现这些矛盾,而不是简单地回避矛盾,企业推出新渠道必须处理好与原渠道关系,避免渠道冲突才是安全,如果总使渠道处于不安全动荡状态,营销必然受到重大影响,企业效益也必然下滑。什么是渠道冲突?

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第4题
[简答题] 某电视机生产企业早期渠道策略采用是选择式分销模式,主要依靠批发大户来批销其产品,被称为“傍大款策略”。但当彩电由成长期进入成熟期,价格成为抢夺市场主要手段时候,该企业未能及时调整渠道策略,也未利用先进渠道控制手段协调好分销商之间关系,导致分销商之间竞相杀价,使其价格体系在零售市场混乱不堪,一些分销商严重亏损,于是窜货、跳槽、拒售事件频频出现, 为了克服渠道瓶颈,该企业开始构建自己终端网络,在全国600个市县建设销售网点、专卖店。这种新直营模式经销模式之间有出现了市场分割上冲突。事实上,靠自己组织零售来完全控制市场占领市场是不现实,要占领全国市场还得借助广阔现有分销渠道,只有处理好与现有分销渠道关系,协调好分销商之间关系,充分调动分销积极性,才是渠道建设根本出路。想用直营办法来唾弃企业庞大分销体系是困难,其在渠道建设管理上失误,是产品流通严重不畅,出现严重挤压就在所难免。 该企业危机告诉我们,企业必须保持渠道相对稳定,并充分发挥分销积极性。同时,要注意监控渠道发展过程中各种矛盾,并采取必要措施解决渠道中出现这些矛盾,而不是简单地回避矛盾,企业推出新渠道必须处理好与原渠道关系,避免渠道冲突才是安全,如果总使渠道处于不安全动荡状态,营销必然受到重大影响,企业效益也必然下滑。渠道冲突产生原因有哪些?

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第5题

A、增减渠道成员  B、增减某些市场营销渠道  C、对整个分销渠道进行修改  D、换一个新渠道成员  

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第7题

A、所有权式垂直分销渠道结构  B、管理式垂直分销渠道结构  C、契约式垂直分销渠道结构  D、水平式分销渠道结构  

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第8题

A、管理式垂直分销渠道结构  B、水平式分销渠道结构  C、契约式垂直分销渠道结构  D、所有权式垂直分销渠道结构  

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第9题

A、 管理式垂直分销渠道结构  B、水平式分销渠道结构  C、 契约式垂直分销渠道结构  D、所有权式垂直分销渠道结构  

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