搜题
用户您好, 请在下方输入框内搜索其它题目:
搜题
题目内容 (请给出正确答案)
提问人:网友 发布时间:
【单选题】

在零售业面临日趋激烈的国内外竞争环境下,北辰购物中心却一枝独秀,经营业绩连年大幅度增长,创下每平方米销售连续两年在全国大型百货商店中排名第一的佳绩。&#8194;<br /> 但是,北辰购物中心的刘总经理认为公司还要解决的问题是:如何通过适当的价格,在适当的时间,以适当的方式,为其顾客提供他们需要的商品和服务,从而让所有股东、员工、供应商等其它利益相关者满意。核心在于如何在有效满足顾客需求的前提下获得最大的资本效益。&#8194;<br /> 依据调查和分析,他们做了如下工作:&#8194;<br /> (1)调查研究:围绕“顾客是谁?他们需要什么?”等问题,北辰购物中心的相关人员进行了反复的、细致的顾客研究。&#8194;<br /> (2)进行新的业态组合。根据市场研究的结果,北辰购物中心创造性地将超市与百货商场两种业态进行了有机组合,起到了互相促进、互相补充、连带消费的作用。&#8194;<br /> (3)北辰购物中心创造性地把“顾客到北辰购物中心的交通方便与否”作为其商圈划分的依据。他们根据交通状况,确立了“南客北调”的基本思路,以中轴线及108路电车沿线区域及三桥(安定门桥、安贞桥、安慧桥)附近的消费群体作为其主要争取的顾客。&#8194;<br /> (4)无论什么时候都要保证商品的质量。&#8194;<br /> (5)要提供优质的服务。&#8194;根据以上案例,回答以下各题。 根据上一题中有关北辰公司要解决的问题的描述,可以看出此问题属于()。

A、短期问题

B、次要问题

C、长期问题

D、简单问题

更多“ 在零售业面临日趋激烈的国内外竞争环境下,北辰购物中心却一枝独秀,经营业绩连年大幅度增长,创下每平方米销售连续两年在全国大型百货商店中排名第一的佳绩。&#8194;<br /> 但是,北辰购物中心的刘总经理认为公司还要解决的问题是:如何通过适当的价格,在适当的时间,以适当的方式,为其顾客提供他们需要的商品和服务,从而让所有股东、员工、供应商等其它利益相关者满意。核心在于如何在有效满足顾客需求的前提下获得最大的资本效益。&#8194;<br /> 依据调查和分析,他们做了如下工作:&#8194;<br /> (1)调查研究:围绕“顾客是谁?他们需要什么?”等问题,北辰购物中心的相关人员进行了反复的、细致的顾客研究。&#8194;<br /> (2)进行新的业态组合。根据市场研究的结果,北辰购物中心创造性地将超市与百货商场两种业态进行了有机组合,起到了互相促进、互相补充、连带消费的作用。&#8194;<br /> (3)北辰购物中心创造性地把“顾客到北辰购物中心的交通方便与否”作为其商圈划分的依据。他们根据交通状况,确立了“南客北调”的基本思路,以中轴线及108路电车沿线区域及三桥(安定门桥、安贞桥、安慧桥)附近的消费群体作为其主要争取的顾客。&#8194;<br /> (4)无论什么时候都要保证商品的质量。&#8194;<br /> (5)要提供优质的服务。&#8194;根据以上案例,回答以下各题。 根据上一题中有关北辰公司要解决的问题的描述,可以看出此问题属于()。”相关的问题
第2题
[单选题] 商贸售业中高层管理人才缺乏状况下,很多超市都采取了“抢挖”方式来解决人才缺乏燃眉之急,于是售业竞争激烈今天,挖人跳槽事件十分频繁。 一般有几年工作经验部门主管跳槽几率最高,而且每跳一家超市,待遇和职位都会相对有所提高。 随着售业人才竞争加剧,“挖角”之风日益盛行。自从近几年多家外资零售企业相继拥入国内,面对即抢地又抢人洋巨头们,国内零售企业为了壮大自己,不得不加速扩张。而对于一些急需中高层管理人才,只好不惜以重金从本土同行和外国同行那里“挖”来,以解燃眉之急。同样想中国扎稳脚跟推行本土化国外零售企业,也“挖”走了一批本土售业人才。目前华润万家采购总监是家乐福来;新一佳顾问是家乐福来;而家乐福店长是好又多来,公关总监则是沃尔玛来。 目前零售企业之间互挖墙脚已经公开化,企业或亲自抛投露面广发“英雄贴”,或找猎头公司代为物色。业内人士透漏,现挖人不同以前,“挖”一个人不顶用,需要团队作战,因此是一个团队“挖”,而此次华联挖人就酝酿了很长时间,本来想挖一个人,但经过谈判后还是引入了一个团队。 据了解,沃尔玛、家乐福、金润发这样外资卖场,高管资薪待遇直接与业绩浮动挂钩,平均每月5000至6000左右,店长最多能享受15至16个月薪水,整个年薪算下来也10万元以上。 如此优厚待遇,却不能找到想要人,这让不少外资卖场开始犯难。据其介绍一家1万平方米以上新店开业,就需要400多名工作人员,其中管理职位大约占20%,目前各家都储备人才,但是通过社会招聘又缺乏工作经验,人才紧缺已经超过资金紧缺。为什么售业人才短缺?()

A、售业普遍工薪偏低  B、个人对职业生涯规划错误认知  C、平均劳动时间偏长  D、售业发展迅速,规模扩大,人员需求量  

点击查看答案
第4题

A、A.有补充关系售业聚集  B、B.多功能聚集  C、C.异种售业集聚  D、D.有竞争关系售业聚集  

点击查看答案
第5题
[单选题] 商贸售业中高层管理人才缺乏状况下,很多超市都采取了“抢挖”方式来解决人才缺乏燃眉之急,于是售业竞争激烈今天,挖人跳槽事件十分频繁。 一般有几年工作经验部门主管跳槽几率最高,而且每跳一家超市,待遇和职位都会相对有所提高。 随着售业人才竞争加剧,“挖角”之风日益盛行。自从近几年多家外资零售企业相继拥入国内,面对即抢地又抢人洋巨头们,国内零售企业为了壮大自己,不得不加速扩张。而对于一些急需中高层管理人才,只好不惜以重金从本土同行和外国同行那里“挖”来,以解燃眉之急。同样想中国扎稳脚跟推行本土化国外零售企业,也“挖”走了一批本土售业人才。目前华润万家采购总监是家乐福来;新一佳顾问是家乐福来;而家乐福店长是好又多来,公关总监则是沃尔玛来。 目前零售企业之间互挖墙脚已经公开化,企业或亲自抛投露面广发“英雄贴”,或找猎头公司代为物色。业内人士透漏,现挖人不同以前,“挖”一个人不顶用,需要团队作战,因此是一个团队“挖”,而此次华联挖人就酝酿了很长时间,本来想挖一个人,但经过谈判后还是引入了一个团队。 据了解,沃尔玛、家乐福、金润发这样外资卖场,高管资薪待遇直接与业绩浮动挂钩,平均每月5000至6000左右,店长最多能享受15至16个月薪水,整个年薪算下来也10万元以上。 如此优厚待遇,却不能找到想要人,这让不少外资卖场开始犯难。据其介绍一家1万平方米以上新店开业,就需要400多名工作人员,其中管理职位大约占20%,目前各家都储备人才,但是通过社会招聘又缺乏工作经验,人才紧缺已经超过资金紧缺。面对人才紧缺这一现象,管理者应该怎么如何长远规划()。

A、依靠猎头公司  B、改变公司管理机制  C、加大招聘信息宣传量  D、进行人员培训  

点击查看答案
第6题
[单选题] 商贸售业中高层管理人才缺乏状况下,很多超市都采取了“抢挖”方式来解决人才缺乏燃眉之急,于是售业竞争激烈今天,挖人跳槽事件十分频繁。 一般有几年工作经验部门主管跳槽几率最高,而且每跳一家超市,待遇和职位都会相对有所提高。 随着售业人才竞争加剧,“挖角”之风日益盛行。自从近几年多家外资零售企业相继拥入国内,面对即抢地又抢人洋巨头们,国内零售企业为了壮大自己,不得不加速扩张。而对于一些急需中高层管理人才,只好不惜以重金从本土同行和外国同行那里“挖”来,以解燃眉之急。同样想中国扎稳脚跟推行本土化国外零售企业,也“挖”走了一批本土售业人才。目前华润万家采购总监是家乐福来;新一佳顾问是家乐福来;而家乐福店长是好又多来,公关总监则是沃尔玛来。 目前零售企业之间互挖墙脚已经公开化,企业或亲自抛投露面广发“英雄贴”,或找猎头公司代为物色。业内人士透漏,现挖人不同以前,“挖”一个人不顶用,需要团队作战,因此是一个团队“挖”,而此次华联挖人就酝酿了很长时间,本来想挖一个人,但经过谈判后还是引入了一个团队。 据了解,沃尔玛、家乐福、金润发这样外资卖场,高管资薪待遇直接与业绩浮动挂钩,平均每月5000至6000左右,店长最多能享受15至16个月薪水,整个年薪算下来也10万元以上。 如此优厚待遇,却不能找到想要人,这让不少外资卖场开始犯难。据其介绍一家1万平方米以上新店开业,就需要400多名工作人员,其中管理职位大约占20%,目前各家都储备人才,但是通过社会招聘又缺乏工作经验,人才紧缺已经超过资金紧缺。企业如何进行人员甄选()。

A、根据用人条件和标准进行招聘测试和面试  B、依据应聘者沟通能力  C、根据应聘者年龄  D、根据应聘者实践经验  

点击查看答案
第7题

A、品牌竞争  B、产品竞争  C、行业竞争  D、类别竞争  

点击查看答案
第8题

A、A.国内通货紧缩  B、B.本币贬值  C、C.本币升值  D、D.国内供应商之间竞争日趋激烈  

点击查看答案
第9题

A、批发  B、售业  C、饮食业  D、制造业  

点击查看答案
第10题
[简答题] 根据我国政府加入世界贸易组织所作承诺,2003年1月1日起,药品分销服务将对外资开放,这标志着中外医药售业我国医药分销行业中亲密“接火”,这无疑会给我国医药行业带来巨大冲击,这意味着我国流通企业习惯了“内战”之后,还必须开始学会与国际医药企业亲密接触,短兵相接。虽然说肉搏战是残酷,但血与火搏斗,终究那一方能够获胜,我以为一方面要取决于战斗双方实力,还与交战双方搏斗战略策略有关更与双方战斗素养密不可分。 有关资料显示,国外几十家,甚至几家医药批发企业就承担了全国药品供应,而我国药品批发企业多达1.615多家,多数企业规模小,运营成本高,市场分散,经营行为不规范。据统计,全国具备“三证”药品批发企业1.65万家,但年销售额超过5000万元企业不到5%,名列前10位批发企业销售总额占市场总额20%左右。与此形成鲜明对比是,药品市场规模为我国10倍美国只有近百家医药批发企业,大公司年销售额20亿美元以上,目前排名前3位公司销售收入占全美96%。 面对中国医药售业现状,政策大门敞开后,外资企业将如何进入中国医药售业呢?据有关专家介绍,由于医药流通企业运行需要很多基础,渠道、物流等方面都需要时间建立。因此,外资将主要采取并购重组中国医药流通企业办法,以便快速占领中国医药售业巨大市场份额。因此,有专家指出,中国医药流通企业开放之初,将面临国外大医药售业巨大挑战。 针对这种巨大挑战,中国医药流通企业只要应对方针正确,我以为并非没有机遇,而是大有可为。既然外资可以并购重组中国医药零售企业,那么为什么国内具有实力企业就不能先行一步,尽快把自己做大做强呢?可喜是近两年一大批中国知名医药企业已然先行了一步,通过重组、并购全国建立起了自己营销网络。同时,许多医药企业正打造自己核心竞争力,许多医药企业经过多年苦心经营,已构筑起市场覆盖面广、触角灵敏营销网络,并与医疗单位、零售药店等终端客户以及医药批发企业建立了良好合作伙伴关系。 有人说,市场经济某种意义上讲是关系经济,外资欲抢占中国医药售业市场,必须与国内医药批发企业合作,才能迅速占领已然基本定型医药批发零售网络,否则,外资欲独立建立自己网络,其花费

点击查看答案
客服
TOP

请使用微信扫码支付

订单号:
遇到问题请联系在线客服