【判断题】
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搜题
更多“企业的生产调度工作，在组织指挥生产中，要定期地按班、按日、按月进行搜集，记录大量生产数据和情况。（）”相关的问题
第7题
A、在日常工作中应做到从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明，底数清，指挥灵。在处理各类问题时要多谋善断，方法要得当，做到当机立断，不留后遗症 B、经常了解生产第一线安全生产全过程，对生产系统和各环节了如指掌，妥善调度，不乱指挥 C、有较强的组织观念和事业心，工作不拖拉，有条不絮。遇有重大事故发生，能沉着冷静地按照事故处理程序进行，不慌乱 D、实事求是，反映情况和问题要真实，一是一，二是二，不隐瞒真实情况，如实地做好上情下达和下情上报工作 E、遵循“事事有着落、条条有回音，项项有记录”的调度工作原则，调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处
第8题
A、各厂在安排生产（施工）任务时，必须要有安全技术措施，生产指挥中心负责督促检查措施的制定审批和执行情况 B、掌握安全生产动态，分析和提出安全生产中的合理化建议 C、积极参加重大事故的处理和抢救，尽最大的可能减小事故所造成的伤亡和财产损失，并尽快组织恢复正常生产 D、做好“雨季”三防、冬季防寒和节假日检修工作，督促和检查上述工作的进展情况，确保安全生产 E、生产指挥中心要执行安全询问制度，询问煤质变化情况、工程质量情况、设备运转情况、有无违章操作、隐患处理情况
第9题
A、发生影响生产时间在1小时以内、影响装车时间在10分钟以内的故障时，生产指挥中心汇报调度值班领导、生产指挥中心经理，并跟踪抢修进度 B、预计影响生产时间在1小时以上2小时以内（含2小时）、影响装车时间在10分钟以上25分钟以内（含25分钟），生产指挥中心汇报调度值班领导、生产指挥中心经理，要求机电技术部拿出处置方案，生产指挥中心跟踪进度 C、预计影响生产时间在3小时以上、影响装车时间在45分钟以上，生产指挥中心立即通知机电技术部，要求中心值班领导、分管领导及机电技术部到现场落实抢修情况
