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【判断题】

配送中心是一个系统工程，其规划与设计包括许多方面的内容，应从物流系统规划与设计、信息系统规划与设计、运营系统规划与设计三个方面进行。

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第1题

[多选题] 配送中心物流作业区是开展物流活动的核心区域，规划的重点是对物流作业设备的规划设计与选用，不包括（）。

A、进货系统 B、运输系统 C、包装系统 D、分类作业系统

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第2题

[判断题] 配送中心规划与配送中心设计是同一个意思。

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第3题

[填空题] 物流系统是一个网络结构系统，由物流据点（物流中心、配送中心或车站、码头）与（）构成。

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第4题

[单选题] （）是配送中心规划的重要步骤，决定了配送中心作业的详细要求。

A、信息系统规划 B、设施设备规划 C、选址规划 D、作业流程规划

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第5题

[] 配送中心规划与设计的要素包括（）。

A、A.配送的对象 B、B.配送的商品种类 C、C.配送商品的数量 D、D.配送的路径 E、E.配送的次数

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第6题

[简答题] 某人民检察院为适应办公现代化管理及安全防范的需要，决定对其办公大楼实施综合布线系统工程，以使某人民检察院办公楼成为一座拥有先进的办公自动化管理系统、计算机网络和通讯系统、视频监控系统等于一体的智能化办公大楼。某工程公司负责此项目的综合布线工程，他们设计了一个系统方案：综合布线总体工程概况（包括需求分析与布线产品选择）——综合布线的设计标准——综合布线总体方案设计——综合布线系统施工方案——综合布线系统的维护管理——综合布线系统材料的总清单——培训、售后服务与保证期——图纸综合布线总体方案设计包括哪些内容？

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第7题

[判断题] 配送中心装卸搬运设施布置应以系统管理为指导思想，以装卸搬运系统做为整个物流系统的一个子系统，所以其设施布置应具有系统的观点。

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第8题

[判断题] 配送中心装卸搬运设施布置应以系统管理为指导思想，以装卸搬运系统做为整个物流系统的一个子系统，所以其设施布置应具有系统的观点。

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第9题

[简答题] 上世纪90年代，沃尔玛提出了新的零售业本着理论，开创了零售业工业化运作的新阶段，即通过集中管理配送中心向各商店提供货源。其独特的配送体系，不仅大大降低了成本，而且加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。如今，沃尔玛的美国本土已建立了62个配送中心，整个公司销售商品85%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约50%—65%的商品集中配送。沃尔玛完整的物流系统号称“第二方物流”，相对独立运作，不仅包括配送中心，还有更为复杂的输入采购系统、自动补货系统等。其配送中心的平均面积约10万平方米，相当于23个足球场，全部自动化作业，现场作业场面就象大型工厂一样蔚为壮观。沃尔玛公司拥有六种形式的配送中心：一种是“干货”配送中心；第二种是食品中心（相当于我们的“生鲜”）；第三种是山姆会员店配送中心；第四种是服装配送中心；第五种是进口商品配送中心；第六种是退货配送中心（其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费）。其配送中心的基本流程是：供应商将商品送到配送中心后，经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。门店提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签。整包装的商品直接在货架上送往传送带，零散的商品由工作台人员取出后也送到传送带上，一般情况下，商店要货的当天就可以将商品送出。沃尔玛要求所购买的商品必须带有UPC条形码，从工厂运货回来，卡车可以停在配送中心收货处的数十个门口处，把货箱放在高速运转的传送带上，在传送过程中经过一系列的激光扫描，读取货箱上的条形码信息。而门店需求的商品被传送到配送中心的另一端，那里有几十辆货车在等着送货。其十多公里长的传送带作业就这样完成了复杂的商品组合。其高效的电脑控制系统，使整个配送中心用人极少。数据的收集、存储和处理系统成为沃尔玛控制商品及其物流的强大武器。为了满足美国国内3500多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内配备近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货车卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。合理调度如此大规模的商品采购、库存、物流和销售管理，当然离不开高科技的手段。为此，沃尔玛公司建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视高度系统。

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