A、企业内外部环境和经营特点 B、企业的管理水平和特色 C、企业文化的建设情况 D、逐项分析核心价值观、风俗等企业文化的各个方面 E、企业文化的设计原则
A、并购企业的发展受到行业壁垒的限制 B、并购企业为了进入存在文化差异的他国市场 C、并购企业希望避开价格控制或对其他企业实施价格控制 D、连续生产环节中市场激烈,各个企业产品的销售风险大
A、员工接受并履行企业价值观是企业顺利实现发展目标的前提 B、职业道德与企业文化没有太多的关联性 C、员工的文化素质是在上学期间习得的,与企业文化无关 D、企业形象是外在现象,与企业文化没有内在联系
A、员工接受并履行企业价值观是企业顺利实现发展目标的前提 B、职业道德与企业文化没有太多的关联性 C、员工的文化素质是在上学期间习得的,与企业文化无关 D、企业形象是外在现象,与企业文化没有内在联系
A、“领导人的文化”就是企业文化的全部 B、企业文化首先是由企业的领导人所倡导的,领导者的价值观、追求、素质、能力、作风、个性和品格综合体现在文化理念和管理风格之中 C、企业文化是企业全体成员(文化因子)在共同劳动与沟通中形成的共同信念、规则与习惯,企业领导人作为一种特殊的文化因子,尽管在企业文化的整体建设中影响和作用很大,但不可能整体代替,只有"领导人的文化"与员工意识契合的部分,才能升华为企业文化 D、在企业文化建设的实践中,没有领导者的积极推动和大力倡导,企业文化是建立不起来的。没有员工的认同和自觉践行,企业文化也是难以发挥作用的。因此,必须坚持上下结合,相互启发,建设同心文化,才是最有效的文化