当计算工期不能满足合同要求时,应首先压缩()的持续时间。
A、关键工作
B、非关键工作
C、总时差最长的工作
D、持续时间最长的工作
A、关键工作
B、非关键工作
C、总时差最长的工作
D、持续时间最长的工作
A、寻求网络计划的最短工期 B、当计算工期大于要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间,寻求满足工期要求的网络计划 C、寻求网络计划最短工期的资源均衡 D、寻求网络计划最短工期下的费用最低
A、寻求网络计划的最短工期 B、寻求网络计划最短工期的资源均衡 C、当计算工期大于要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间,寻求满足工期要求的网络计划 D、寻求网络计划最短工期的费用最低
A、当有要求工期时,计划工期必须小于要求工期 B、当未规定要求工期时,计划工期等于计算工期 C、当有要求工期时,计划工期不超过要求工期 D、当未有要求工期时,计划工期应大于计算工期 E、当有要求工期时,计划工期必须大于要求工期
A、寻求工程总成本最低时的工期安排过程 B、按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程 C、网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程 D、通过网络计划中非关键工作时差的利用使资源连续而均衡的分布的优化过程 E、利用工作时差,改变某些工作的最早开始时间,以满足资源限量的要求的优化过程
A、发包人要求合同工期比定额工期提前6个月竣工,应承担提前竣工6个月的赶工费用 B、发包人要求合同工程提前1个月竣工,应承担提前竣工1个月的赶工费用 C、发包人要求压缩的工期天数超过定额工期的20%,应承担提前竣工5个月的赶工费用 D、发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的30%,不支付赶工费用