A、风险管理部门对商业银行的财务活动、经营决策、风险管理和内部控制进行监督 B、董事会负责组织实施经董事会审核通过的重大风险管理事项,以及在董事会授权范围内就有关风险管理事项进行决策 C、高级管理层是商业银行的最高风险管理/决策机构,承担商业银行风险管理的最终责任 D、风险管理部门负责建设完善包括风险管理政策制度、工具方法、信息系统等在内的风险管理体系
A、风险管理部门对商业银行的财务活动、经营决策、风险管理和内部控制进行监督 B、董事会负责组织实施经董事会审核通过的重大风险管理事项,以及在董事会授权范围内就有关风险管理事项进行决策 C、高级管理层是商业银行的最高风险管理/决策机构,承担商业银行风险管理的最终责任 D、风险管理部门负责建设完善包括风险管理政策制度、工具方法、信息系统等在内的风险管理体系
A、董事会和高级管理层的有效监控 B、完善的市场风险管理政策和程序 C、完善的市场风险识别、计量、监测和控制程序 D、完善的内部控制和独立的外部审计 E、适当的市场风险资本分配机制
A、监督董事会和高级管理层操作风险管理的尽责履职情况,并提出操作风险管理的有关建议 B、确保高级管理层采取必要的措施有效地识别、计量/评估、控制/缓释、监测和报告操作风险,确保兴业银行操作风险管理体系接受内审部门的有效审查与监督 C、定期检查评估兴业银行的操作风险管理体系运作情况,监督操作风险管理政策的执行情况 D、全行操作风险管理体系的建立和实施,促进全行范围内操作风险管理的一致性和有效性建设
A、对各项业务流程进行系统梳理、优化和完善,明确各环节的岗位职责、风险要点、操作规范、合规要求,制定操作手册,强化岗位互控,加强薄弱环节管理。 B、健全管理制度。按照“内控在前,制度先行”原则,对所有业务进行梳理,对管理制度查漏补缺,建立起能够覆盖所有部门、岗位和操作环节的规章制度,清理制度盲点,弥补制度空白。 C、修订制度办法。对现行制度和办法进行全面清理,根据监管要求和业务发展需要,对不合时宜的及时修订和完善。 D、扎实推进信用风险管理进系统工作,重点是七个进系统的迭代优化、数据仓库建设、GRC操作风险管理及员工行为管家系统建设、资产负债管理及流动性风险管理系统建设。
A、建立环境与社会风险管理体系,完善兴业银行系统化的环境与社会风险管理架构、政策、流程、工具和方法 B、保证风险管理的独立性、有效性,完善风险制衡机制 C、提升环境与社会风险管理专业能力和水平,开发符合兴业银行需要的管理模式和工具 D、强化数据、系统及方法等基础工作建设