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【多选题】

国内某大型服装生产销售公司通过并购，收购了其最大的竞争对手。为了更好地进行并购后的管理，要对其自身的组织管理能力进行衡量。该公司可以选择的角度有（）。

A、市场决策能力

B、职能管理体系的任务分工

C、集权和分权的情况

D、管理层次和管理范围的匹配

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更多“国内某大型服装生产销售公司通过并购，收购了其最大的竞争对手。为了更好地进行并购后的管理，要对其自身的组织管理能力进行衡量。该公司可以选择的角度有（）。”相关的问题

第1题

[简答题] 甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的地位，实现了跨越式发展，在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况，主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。甲公司的三次并购过程要点如下：（1）收购乙公司。乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现“立足华北、面向国际和国内市场”的发展战略，2007年6月30日，采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司，取得了控制权。当日，甲公司的股本为100亿元，资本公积（股本溢价）为120亿元，留存收益为50亿元；乙公司净资产账面价值为0.6亿元（公允价值为1亿元），负债合计为1亿元（公允价值与账面价值相同）。并购完成后，甲公司2007年整合了乙公司财务、研发、营销等部门和人员，并追加资金2亿元对乙公司进行技术改造，提高了乙公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。（2）收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2008年12月31日，甲公司支付现金4亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产（账面价值为3.2亿元，公允价值为3.5亿元），取得了控制权。并购完成后，甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金3亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造，极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。（3）收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2009年6月30日，甲公司经批准通过定向增发1亿股（公允价值为5亿元）换入丁公司的0.6亿股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。当日，丁公司可辨认净资产公允价值为10亿元。甲公司控制丁公司后，向其输入了新的管理理念和模式，进一步完善了丁公司的公司治理结构，提高了规范运作水平，使丁公司从2009年下半年以来业绩稳步攀升。假定不考虑其他因素。分析，分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购，并逐项说明理由。

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第2题

[多选题] 甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。

A、汽车公司并购广告公司 B、矿泉水厂收购矿泉水瓶厂 C、家电企业并购旅游公司 D、面包厂收购面粉厂

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第3题

[判断题] 并购是兼并与收购的合称，本质上是一家公司通过某项产权交易取得其它公司的控制权

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第4题

[单选题] 地方Ⅱ炼厂生产的成品油由（）按销售公司下达的收购计划直接收购。

A、销售公司 B、大区公司 C、省（区、市）石油公司 D、地县公司

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第5题

[单选题] 某钢铁企业并购某石油公司，这种并购方式属于（）

A、杠杆收购 B、横向收购 C、混合收购 D、纵向收购

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第6题

[简答题] 这是一家民营公司国内西部最大的建材制造企业之一。在过去近十年，该公司从无到有，从小到大，艰苦创业，走过了一条不平凡道路。特别是近几年来，该公司抓住国内经济高速增长和国外持续需求的机遇，运用高质量低成本的优势，果断扩大生产规模，并率先在国内建立了二十多个分公司，使销售持续高成长，成为国内建材的领导者。近三年来，该公司出口业务仍保持较高速度发展，但国内销售疲软徘徊呈下降趋势。国内市场份额下降，库存积压，经销商信心渐失，公司内部内销产品占总销量比例逐年减少。国内市场地位与其在行业中之声誉极不匹配。扭转国内市场下降趋势，建设健康有力的国内销售管理体系，使国内销售持续成长是公司管理层面临的迫切问题。通过市场调查与公司内外部环境的深入分析，大势管理发现该公司内销市场不景气的主要原因是该公司内销部门缺乏清晰的销售战略包括区域战略与渠道战略，也缺乏为实施战略相匹配的销售组织能力，包括必要的功能销售组织与销售人力资源，同时一些具体的销售管理方法陈旧或缺乏，不能适应迅速变化的市场要求. 为此大势管理可以制定哪些针对性的方案和建议？

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第7题

[简答题] 某服装贸易公司的销售子系统功能如下：（1）公司提供多种类别服装，所有类别的服装通过各个地区的分公司进行销售；（2）公司接收分公司的订单，检验订单，若有库存就供货，则修改库存，给仓库开备货单，并且将订单留底；若库存不足，则进行缺货登记。（3）根据缺货记录将缺货通知单发给采购部，以便采购。（4）根据采购部门的进货通知单处理进货，即修改库存，并从缺货记录中取出缺货订单进行供货处理。试采用SA方法画出该公司销售管理系统的分层DFD（画出顶层图、0层图、1层图）。

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第8题

[多选题] 通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券25％，银行贷款60％，自有资金15％，该种收购方式属于（）。

A、杠杆收购 B、混合收购 C、友善并购 D、敌意并购

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第9题

[单选题] 2010年3月15日，某县工商局根据举报对某服装有限公司涉嫌生产侵犯注册商标权行为立案调查。经查实，服装公司分别于2007年1月至3月、2010年2月期间，先后两次生产、销售侵犯他人注册商标的服装各一批。对该违法行为，正确的做法是（）

A、对服装公司的最近一次违法行为予以处罚 B、对服装公司的第一次违法行为予以处罚 C、服装公司的违法行为属于连续状态，应对前后两次违法行为一并予以处罚 D、对第一次违法行为可酌情减轻处罚 E、服装公司两次违法，情节严重，应对两次违法行为从重处罚

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