采用不同的考核方式，所设计出来的考核办法也不尽相同，一般地说，考核方式和考核办法的设计是相匹配的。..

第1题

[单选题] 物业服务企业员工考评通常采用定性考核法和定量考核法。定量考核法主要包括（）。

A、采用个人述职方式进行考核 B、群众考评方式进行考核 C、上级评定方式进行考核 D、设计相应考核指标体系，通过对考核人所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解，以量化指标进行考核

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第2题

[] 考核要运用客观尺度进行考核，将考核结果与执法人员的奖惩、晋升等结合起来，在在不同时间、不同场合搜集执法人员的考核信息，最终形成科学的考核管理制度。体现了设计考核办法应坚持的（）原则。

A、A.考核经常化、制度化原则 B、B.绝对考核 C、C.多层次、多渠道、全方位考核 D、D.责、权、利相结合

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第3题

[判断题] 某地烟草专卖监督管理部门采用按人数的比例分配先进名额体现了设计考核办法应遵循的绝对考核原则。

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第4题

[多选题] 根据《集中采购机构监督考核管理办法》，对集中采购机构考核监督方式有（）。

A、定量相结合的考核方式 B、财政检查相结合的考核方式 C、与随机检查相结合的考核方式 D、检查与全面检查相结合的考核方式

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第5题

[单选题] 效度分析有多种方法，其测量结果反映效度的不同方面，其中（）是指考核结果体现出来的某种结构与测量之间的对应程度，用以考察量表实际测量的是哪些特征，表示绩效考核在多大程度上正确的验证了考核设计时的理论构想。常采用因子分析法进行评价。

A、内容效度 B、预测效度 C、结构效度 D、方法效度

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第6题

[单选题] 上海市金山区委、区政府日前出台《金山区国家公务员考核实施办法》（试行），从2004年起，对本区国家公务员考核进行重大改革。按照重激励、硬约束、严考核的原则，不断树立公务员的责任意识、敬业意识和诚信意识。考核内容上，将原来单一的述职考核改为履职考核、绩效考核和诚信考核三个部分。履职考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面考核公务员一年来履行职务的情况，通过对处、科、员三个不同职级人员、不同标准的量化测评，从而建立公务员量化评价体系；绩效考核主要是通过对公务员在履行职务中做出突出贡献的奖励，建立公务员褒奖激励体系；诚信考核主要是考核公务员在职业道德、行为规范、文明服务、遵纪守法等方面诚实守信的情况，逐步建立公务员信用服务体系。考核方法上，实行平时考核与年度考核相结合，强化平时考核。履职考核以年度考核为主，年中考核为辅，通过民主测评和综合测评，确定考核分值，绩效考核采用加分制，对完成重大目标任务的、有制度创新和工作创新的以及有突出贡献的人员实行加分；诚信考核实行扣分制，对政令不通、作风不正、工作不力、形象不佳、纪律不严的行为给予扣分。绩效考核和诚信考核以平时考核为主，建立个人电子档案，随时记载，季度汇总，年终定分。考核结果运用上，一是与目标管理奖挂钩。采用动态系数法，对不同职务（职级）的人员确定不同系数。当年获得优秀的考核奖上升30％；连续2年或3年取得优秀等次，分别上升一个或两个系数档次；连续２年基本称职的降低一个系数档次；不称职人员不发奖金，并降低一个系数档次。二是与集体荣誉挂钩，多人或集体获得荣誉的，按不同作用给予加分或奖励；反之，则集体扣分或扣奖金。案例中，金山区公务员的考核方式为（）。

A、平时与定期相结合、定性与定量相结合 B、平时与定期相结合、定性与定级相结合 C、平时考核与定性考核相结合 D、定期考核与定量考核相结合

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第7题

[判断题] 《哈尔滨客运段工作绩效考核办法（试行）》规定，同月发生不同情形的，选择程度严重的考核，不累计考核。

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第8题

[判断题] 星级考核按照每个月初采用日常考核、信息监控考核、分公司月度考核相结合的方式，对收费员上个月的工作进行综合考核，考核采用百分制，70分（含）为达标线。

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第9题

[单选题] 上海市金山区委、区政府日前出台《金山区国家公务员考核实施办法》（试行），从2004年起，对本区国家公务员考核进行重大改革。按照重激励、硬约束、严考核的原则，不断树立公务员的责任意识、敬业意识和诚信意识。考核内容上，将原来单一的述职考核改为履职考核、绩效考核和诚信考核三个部分。履职考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面考核公务员一年来履行职务的情况，通过对处、科、员三个不同职级人员、不同标准的量化测评，从而建立公务员量化评价体系；绩效考核主要是通过对公务员在履行职务中做出突出贡献的奖励，建立公务员褒奖激励体系；诚信考核主要是考核公务员在职业道德、行为规范、文明服务、遵纪守法等方面诚实守信的情况，逐步建立公务员信用服务体系。考核方法上，实行平时考核与年度考核相结合，强化平时考核。履职考核以年度考核为主，年中考核为辅，通过民主测评和综合测评，确定考核分值，绩效考核采用加分制，对完成重大目标任务的、有制度创新和工作创新的以及有突出贡献的人员实行加分；诚信考核实行扣分制，对政令不通、作风不正、工作不力、形象不佳、纪律不严的行为给予扣分。绩效考核和诚信考核以平时考核为主，建立个人电子档案，随时记载，季度汇总，年终定分。考核结果运用上，一是与目标管理奖挂钩。采用动态系数法，对不同职务（职级）的人员确定不同系数。当年获得优秀的考核奖上升30％；连续2年或3年取得优秀等次，分别上升一个或两个系数档次；连续２年基本称职的降低一个系数档次；不称职人员不发奖金，并降低一个系数档次。二是与集体荣誉挂钩，多人或集体获得荣誉的，按不同作用给予加分或奖励；反之，则集体扣分或扣奖金。我国对领导成员以外的公务员的定期考核采取（）

A、月度考核 B、季度考核 C、年度考核 D、三年期考核

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采用不同的考核方式，所设计出来的考核办法也不尽相同，一般地说，考核方式和考核办法的设计是相匹配的。

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