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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

王某不是国家工作人员,他可能会因为成立以下哪项犯罪而承担刑事责任?()

A、贪污罪

B、行贿罪

C、受贿罪

D、渎职罪

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第2题

A、不能获得,因为王某儿子年龄不够  B、可获得,因为王某儿子50岁了  C、不能获得,因为王某儿子有法定赡养人  D、可获得,因为王某的儿子没有能力赡养  

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第5题

A、A.如果张三案发时在现场,那么就是杀人犯  B、B.如果李四不是杀人犯,那么案发时就不在现场  C、C.如果王五案发时不在现场,那么不是杀人犯  D、D.即使许六不在案发现场,也有可能是杀人犯  E、  

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第7题

A、A.减少或她的工作时间  B、B.增加或她的工作时间  C、C.或她的工作时间不变  D、D.或她的工作时间增加或减少,取决于替代效应的大小  

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第8题
[简答题] 用惩罚进行管理 查尔斯·派克是美国新泽西州一家汽车代理公司的销售经理。为了改善员工绩效,偶尔采用惩罚措施。有一次,因为有一名销售员的月销售额很差,便把找来讨论这个问题。们谈到为了卖掉更多的汽车,派克能为提供哪些帮助。但一周之后,还是一辆车也没卖出去,并且当派克见的时候,这个销售员也没有丝毫的愧疚。于是便怒斥这名销售员,告诉的成绩让人无法接受,接着就把一本活页记事本朝扔过去。派克说:"之前我就找谈过话,说我解决问题,但我必须切实地做点事情。我朝扔记事本的当天,就卖出了两辆汽车。"派克不为自己的这种行为道歉。说:"我对我的下属总是很严格,但们都知道我是想让们做得更好。但惩罚总是有效的吗?不。如果偶尔为之就真的奏效。" 很明显,查尔斯·派克并不是唯一有这种想法的人。当在规定时间内实现预定销售额的压力很大时,一些管理人员通过惩罚措施激励员工。奥布里·丹尼尔斯时一名激励顾问。说,如果管理人员不向的下属说明绩效差的不良后果,就可能引火上身。"员工应该’赚得’积极强化。"丹尼尔斯说。还举了一个这样的例子。一位高绩效的销售人员拒绝做文书部分的工作,但仍然因为高绩效而获得老板的称赞。 很多管理人员仍然依靠威胁来激励员工。"按照要求去做,否则你就被开除!"而对某些员工来说,这种方法确实管用。里克是美国宾西法尼亚州TuWayWireless公司的一名销售经理。认为惩罚有时候能够及时点拨一下那些工作懈怠或者没有意识到自己绩效很低的人。例如,即使知道在销售议上宣布个人业绩让那些低绩效的员工感到窘迫,还是这样做。这一做法对某些人确实能产生影响。的一位销售代表就来到面前并对说;"参加议让我窘迫,因为我的业绩排名总是靠后。"这名员工主动说要更加努力地工作,提升自己的排名。做到了。 运用惩罚时应注意哪些方面?

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第9题

A、在让下级对上级做出评价时,可能出现两个方面的问题:一是一些管理人员可能工作中更加重视员工对自己的满意程度,而不是员工的生产率或绩效;二是员工可能因为害怕遭到上级的打击报复而不敢诚实地提供反馈。为了消除或者缓解上述现象,组织可采取的办法包括()。  B、①让员工匿名的方式做出评价  C、②至少保证有三名上的员工对同一位管理者进行评价  D、③只把下级对上级做出的评价用于管理人员的技能开发而不是管理目的  E、④不把评价结果反馈给被评价的管理者本人  

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