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提问人:网友 发布时间:
【简答题】

长江公司在A、B、C三地拥有三家分公司,这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作。由于A、B、C三家分公司均能产生独立于其他分公司的现金流入,所以长江公司将这三家分公司确定为A、B、C三个资产组。2017年12月31日,因长江公司经营所处的技术环境发生了重大不利变化,出现减值迹象,需要进行减值测试。假设总部资产的账面价值为200万元,能够按照各资产组账面价值的比例进行合理分摊,A、B、C三个资产组和总部资产的预计使用寿命均为20年。减值测试时,A、B、C三个资产组的账面价值分别为320万元、160万元和320万元。长江公司计算得出A资产组的可收回金额为420万元,B资产组的可收回金额为160万元,C资产组的可收回金额为380万元。计算A、B、C三个资产组和总部资产应分别计提的减值准备金额。

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第3题

A、集团采用所有权与经营权相分离的方式  B、下属分公司是独立核算的经济实体  C、直属上级单位可以进行适度干预下属子公司的财务决策和事后的财务绩效评价  D、集团拥有企业的经营区,分公司拥有所有权  

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第4题

AA.外资再保险公司公司;境外保险公司公司  BB.外资再保险公司公司;境内保险公司公司  CC.中资再保险公司公司;境外保险公司公司  D、D.中资再保险公司公司;境内保险公司公司  

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第5题

A、分公司简称  B、分公司全称  C、分公司字母  D、分公司监管部  

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第6题
[单选题] 浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营日用清洁用品的公司,由于其新颖的产品,别具一格的销售方式和优质的服务,其产品备受消费者的青睐。公司总裁董刚的带领下发展迅速。然而,随着公司的发展,公司总裁逐步发现,一向运行良好的组织结构,现已经不能适应该公司内外环境变化的需要。 公司原先是根据职能来设计组织结构的,财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。随着公司的壮大发展,产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展,职能部门之间矛盾重重,这种情况下,总裁董刚总是亲自做出主要决策。 因此,2000年总裁董刚做出决定,即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司,每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任,营利的前提下,分公司的具体运作自行决定,总公司不再干涉。但是重组后的公司,没过多久,公司内又涌现出许多新的问题。各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策,各自为政;而且分公司采购、人事等职能方面也出现了大量重复。总裁面前逐步显示出,公司瓦解成一些独立部门。此情况下,总裁意识到自己分权的道路上走得太远了。 于是,总裁董刚又下令收回分公司经理的一些职权,强调以后总裁拥有下列决策权:超过10万元的资本支出;新产品的研发;发展战略的制定;关键人员的任命等。然而,职权被收回后,分公司经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定,甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情,但他感到十分无奈,因为他实想不出更好的办法。公司总裁决定收回分公司经理的一些职权,强调以后总裁拥有下列决策权:超过10万元的资本支出;新产品的研发;发展战略的制定;关键人员的任命等。这些事项的决策最可能属于()。

A、程序性决策  B、非程序性决策  C、战术决策  D、业务决  

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第8题

A、甲公司运营良好,长江公司极小可能承担连带还款责任  B、乙公司发生暂时财务困难,长江公司可能承担连带还款责任  C、丙公司发生财务困难,长江公司很可能承担连带还款责任  D、丁公司发生严重财务困难,长江公司基本确定承担还款责任  

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