在施工进度控制目标体系中,按照承包单位分解,有利于()。
A、确定各单位工程开工及动用日期
B、明确分工条件和承包责任
C、划定进度控制分界点
D、组织综合施工
A、确定各单位工程开工及动用日期
B、明确分工条件和承包责任
C、划定进度控制分界点
D、组织综合施工
A、施工总进度计划和控制由施工承包商负责 B、由不同承包单位之间的进度计划及其实施的协调由监理单位负责 C、项目总进度计划的编制和控制由业主负责 D、设计、施工、供货之间的进度计划协调由监理单位负责
A、监理工程师应依据施工合同有关条款、施工组织设计(方案),制订进度控制方案,经总监理工程师审定后报送建设单位 B、监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工,并审核承包单位提交的工程进度报表 C、在不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划时,必须报监理工程师审核,经总监理工程师批准方可实施 D、承包单位实际施工进度滞后于总进度计划,监理单位应当承当主要责任
A、其进度控制包括项目的总进度,包括设计进度、采购进度和施工进度等 B、建设项目总承包仅是施工任务的承包 C、建设项目总承包方项目管理的目标中不包括有项目的总投资目标 D、建设项目总承包方的质量控制包括设计质量、施工质量、设备质量等 E、建设项目总承包管理工作涉及项目实施阶段的全过程
A、监理工程师应依据施工合同有关条款、施工组织设计(方案),制订进度控制方案,经总监理工程师审定后报送建设单位 B、监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工,并审核承包单位提交的工程进度报表 C、在不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划时,必须报监理工程师审核,经总监理工程师批准方可实施 D、承包单位实际施工进度滞后于总进度计划,监理单位应当承当主要责任,原因是已经经过监理机构的审核