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【简答题】
英国Cranfield公司生产的OAGM2500大型超精密机床的主要技术性能。
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更多“英国Cranfield公司生产的OAGM2500大型超精密机床的主要技术性能。”相关的问题
第1题
[单选题] 甲
公司
为境内注册
的
公司
,其控股80%
的
乙
公司
注册地为
英国
伦敦。甲
公司
生产
产品
的
30%销售给乙
公司
,由乙
公司
在
英国
销售;同时,甲
公司
生产
所需原材料
的
30%自乙
公司
采购。甲
公司
以人民币作为记账本位币,出口产品和进口原材料均以英镑结算。乙
公司
除了销售甲
公司
的
产品以及向甲
公司
出售原材料外,在
英国
建有独立
的
生产
基地,其
生产
的
产品全部在
英国
销售,
生产
所需原材料在
英国
采购。乙
公司
在选择记账本位币时,下列各项中应当考虑
的
主要因素是()。
A、纳税使用
的
货币 B、母
公司
的
记账本位币 C、注册地使用
的
法定货币 D、主要影响商品销售价格以及
生产
商品所需人工、材料和其他费用
的
货币
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第2题
[判断题] 莲花汽车
公司
是
英国
生产
微型轿车
的
公司
。
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第3题
[] 莲花汽车
公司
是
英国
生产
微型轿车
的
公司
。
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第4题
[简答题] 1946年,埃斯特石油有限
公司
在喀麦隆注册成立,总机构设立在喀麦隆
的
雅温得。1949年
英国
政府要求埃斯特石油有限
公司
就其全部
公司
所得纳税。埃斯特石油
公司
则认为,该
公司
在喀麦隆注册,总机构设立在喀麦隆
的
雅温得,
公司
的
产品和销售地都不在
英国
。所以不应该向
英国
政府纳税。
英国
法院则认为,埃斯特石油
公司
的
绝大部分董事在
英国
,只有个别董事在喀麦隆,多数董事会在
英国
伦敦举行。
公司
的
重要决定都在
英国
作出,所以埃斯特石油有限
公司
的
实际
的
控制和管理中心在
英国
,是
英国
公司
,应该向
英国
纳税。
英国
法院认定应当纳税
的
标准是什么?
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第5题
[简答题] 1946年,埃斯特石油有限责任
公司
在客麦隆注册成立,总机构设立在客麦隆
的
雅温得。1946年
英国
政府要求埃斯特石油有限责任
公司
就其全部
公司
所得纳税。 埃斯特石油有限责任
公司
则认为,该
公司
在客麦隆注册,总机构设立在客麦隆
的
雅温得,
公司
的
产品和销售地都不在
英国
。所以不应该向
英国
政府纳税。
英国
法院则认为,埃斯特石油有限责任
公司
的
绝大部分董事在
英国
,只有个别董事在客麦隆,多数董事会在
英国
伦敦举行。
公司
的
重要决定都在
英国
作出,所以埃斯特石油有限责任
公司
的
实际
的
控制和管理中心在
英国
,是
英国
公司
,应该向
英国
纳税。 确定纳税法人居民身份
的
标准有哪些?
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第6题
[简答题] 1946年,埃斯特石油有限责任
公司
在客麦隆注册成立,总机构设立在客麦隆
的
雅温得。1946年
英国
政府要求埃斯特石油有限责任
公司
就其全部
公司
所得纳税。 埃斯特石油有限责任
公司
则认为,该
公司
在客麦隆注册,总机构设立在客麦隆
的
雅温得,
公司
的
产品和销售地都不在
英国
。所以不应该向
英国
政府纳税。
英国
法院则认为,埃斯特石油有限责任
公司
的
绝大部分董事在
英国
,只有个别董事在客麦隆,多数董事会在
英国
伦敦举行。
公司
的
重要决定都在
英国
作出,所以埃斯特石油有限责任
公司
的
实际
的
控制和管理中心在
英国
,是
英国
公司
,应该向
英国
纳税。埃斯特石油有限责任
公司
则认定应当纳税
的
标准是什么?
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第7题
[简答题] 尤尼帕特
公司
的
约翰·尼尔 在
英国
汽车行业,尽管大多数零部件供应商都在苦苦挣扎,但有一家
公司
做得很不错——它就是尤尼帕特
公司
(Unipart)。这家身价为23亿欧元
的
公司
之所以能如此成功,很大程度是由于其首席执行官约翰·尼尔(JohnNeill)所做出
的
决策。 1974年,约翰·尼尔正值风华正茂
的
29岁,负责管理
英国
利兰
公司
(BritishLeyland)
的
分
公司
尤尼帕特。他很快就打破了利兰
公司
那些保守
的
高层主管
的
特点,着手发动具有创新特点
的
市场攻势,并使分
公司
的
注意力集中在零配件行业(而不是汽车和卡车上)。他把分
公司
的
市场预算提高了6倍,他创立了零售店方案,改变了产品包装,并力促分
公司
生产
电视零配件。他
的
“零配件优先”定位与总
公司
老板
的
看法并誉统一,老板认为这对
英国
利兰
公司
本身
的
生存能力构成了威胁。但是,对
英国
利兰
的
高层管理层来说,他们采取行动已经太晚了。尼尔把尤尼帕特改造成一个可以独立生存
的
企业,而
公司
的
其余部分[后来是
英国
路华汽车集团(RoverGroup)
的
一部分]却步履维艰,每年都不断失去市场占有率。 几乎从一开始,尼尔就预料到尤尼帕特
公司
会从利兰
公司
独立出来。1987年,他真
的
这样做了。他采取管理层收购
的
方式,通过谈判以8950万欧元买下了尤尼帕特
公司
。然后,他立刻采取措施,让
公司
靠自己
的
力量站了起来。“我知道未来会更为艰难,”尼尔回忆道,“因为今天
的
市场占有率比昨天更小。因此,如果汽车零件行业不进行巨大变化,那么无疑会走下坡路。”在备用配件方面,尤尼帕特
公司
致力于树立一个非常优秀
的
顾客品牌。今天,尤尼帕特
公司
在
英国
成为一个备受顾客认可
的
品牌。它还涉足众多
的
其他行业。尽管
生产
和销售汽车零配件依然是
公司
的
主要业务,但它同时还成功经营了一家仓储商店和一家物流
公司
,并创办了一个网上贸易平台。 1987年,尤尼帕特
公司
刚刚独立时,向路华
公司
的
销售占据企业
的
90%,现在则降为3%。尤尼帕特
公司
的
命运不再与路华集团紧紧联在一起。实际上,目前尤尼帕特最盈利
的
业务是在费用基础上为美洲豹(Jaguar)
生产
全套零配件。 尽管尤尼帕特
公司
在尼尔全盘买下之后运作得很成功,但它仍然要面对艰难岁月。
英国
的
汽车工业出现
生产
过剩局面,来自供应商方面
的
剧烈削价压力几乎要吃掉尤尼帕特
公司
的
全部利润。作为回
点击查看答案
第8题
[简答题] 尤尼帕特
公司
的
约翰·尼尔 在
英国
汽车行业,尽管大多数零部件供应商都在苦苦挣扎,但有一家
公司
做得很不错——它就是尤尼帕特
公司
(Unipart)。这家身价为23亿欧元
的
公司
之所以能如此成功,很大程度是由于其首席执行官约翰·尼尔(JohnNeill)所做出
的
决策。 1974年,约翰·尼尔正值风华正茂
的
29岁,负责管理
英国
利兰
公司
(BritishLeyland)
的
分
公司
尤尼帕特。他很快就打破了利兰
公司
那些保守
的
高层主管
的
特点,着手发动具有创新特点
的
市场攻势,并使分
公司
的
注意力集中在零配件行业(而不是汽车和卡车上)。他把分
公司
的
市场预算提高了6倍,他创立了零售店方案,改变了产品包装,并力促分
公司
生产
电视零配件。他
的
“零配件优先”定位与总
公司
老板
的
看法并誉统一,老板认为这对
英国
利兰
公司
本身
的
生存能力构成了威胁。但是,对
英国
利兰
的
高层管理层来说,他们采取行动已经太晚了。尼尔把尤尼帕特改造成一个可以独立生存
的
企业,而
公司
的
其余部分[后来是
英国
路华汽车集团(RoverGroup)
的
一部分]却步履维艰,每年都不断失去市场占有率。 几乎从一开始,尼尔就预料到尤尼帕特
公司
会从利兰
公司
独立出来。1987年,他真
的
这样做了。他采取管理层收购
的
方式,通过谈判以8950万欧元买下了尤尼帕特
公司
。然后,他立刻采取措施,让
公司
靠自己
的
力量站了起来。“我知道未来会更为艰难,”尼尔回忆道,“因为今天
的
市场占有率比昨天更小。因此,如果汽车零件行业不进行巨大变化,那么无疑会走下坡路。”在备用配件方面,尤尼帕特
公司
致力于树立一个非常优秀
的
顾客品牌。今天,尤尼帕特
公司
在
英国
成为一个备受顾客认可
的
品牌。它还涉足众多
的
其他行业。尽管
生产
和销售汽车零配件依然是
公司
的
主要业务,但它同时还成功经营了一家仓储商店和一家物流
公司
,并创办了一个网上贸易平台。 1987年,尤尼帕特
公司
刚刚独立时,向路华
公司
的
销售占据企业
的
90%,现在则降为3%。尤尼帕特
公司
的
命运不再与路华集团紧紧联在一起。实际上,目前尤尼帕特最盈利
的
业务是在费用基础上为美洲豹(Jaguar)
生产
全套零配件。 尽管尤尼帕特
公司
在尼尔全盘买下之后运作得很成功,但它仍然要面对艰难岁月。
英国
的
汽车工业出现
生产
过剩局面,来自供应商方面
的
剧烈削价压力几乎要吃掉尤尼帕特
公司
的
全部利润。作为回
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第9题
[简答题] 尤尼帕特
公司
的
约翰·尼尔 在
英国
汽车行业,尽管大多数零部件供应商都在苦苦挣扎,但有一家
公司
做得很不错——它就是尤尼帕特
公司
(Unipart)。这家身价为23亿欧元
的
公司
之所以能如此成功,很大程度是由于其首席执行官约翰·尼尔(JohnNeill)所做出
的
决策。 1974年,约翰·尼尔正值风华正茂
的
29岁,负责管理
英国
利兰
公司
(BritishLeyland)
的
分
公司
尤尼帕特。他很快就打破了利兰
公司
那些保守
的
高层主管
的
特点,着手发动具有创新特点
的
市场攻势,并使分
公司
的
注意力集中在零配件行业(而不是汽车和卡车上)。他把分
公司
的
市场预算提高了6倍,他创立了零售店方案,改变了产品包装,并力促分
公司
生产
电视零配件。他
的
“零配件优先”定位与总
公司
老板
的
看法并誉统一,老板认为这对
英国
利兰
公司
本身
的
生存能力构成了威胁。但是,对
英国
利兰
的
高层管理层来说,他们采取行动已经太晚了。尼尔把尤尼帕特改造成一个可以独立生存
的
企业,而
公司
的
其余部分[后来是
英国
路华汽车集团(RoverGroup)
的
一部分]却步履维艰,每年都不断失去市场占有率。 几乎从一开始,尼尔就预料到尤尼帕特
公司
会从利兰
公司
独立出来。1987年,他真
的
这样做了。他采取管理层收购
的
方式,通过谈判以8950万欧元买下了尤尼帕特
公司
。然后,他立刻采取措施,让
公司
靠自己
的
力量站了起来。“我知道未来会更为艰难,”尼尔回忆道,“因为今天
的
市场占有率比昨天更小。因此,如果汽车零件行业不进行巨大变化,那么无疑会走下坡路。”在备用配件方面,尤尼帕特
公司
致力于树立一个非常优秀
的
顾客品牌。今天,尤尼帕特
公司
在
英国
成为一个备受顾客认可
的
品牌。它还涉足众多
的
其他行业。尽管
生产
和销售汽车零配件依然是
公司
的
主要业务,但它同时还成功经营了一家仓储商店和一家物流
公司
,并创办了一个网上贸易平台。 1987年,尤尼帕特
公司
刚刚独立时,向路华
公司
的
销售占据企业
的
90%,现在则降为3%。尤尼帕特
公司
的
命运不再与路华集团紧紧联在一起。实际上,目前尤尼帕特最盈利
的
业务是在费用基础上为美洲豹(Jaguar)
生产
全套零配件。 尽管尤尼帕特
公司
在尼尔全盘买下之后运作得很成功,但它仍然要面对艰难岁月。
英国
的
汽车工业出现
生产
过剩局面,来自供应商方面
的
剧烈削价压力几乎要吃掉尤尼帕特
公司
的
全部利润。作为回
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