A、储备材料
B、平衡调度
C、提高成品、半成品供应程度
D、选择供料方式
更多“（）是实现材料供应的重要手段，企业要建立此种手段，掌握动态，排除障碍，完成供应任务。”相关的问题
A、建立基于供应链的研发机构，可以让企业迅速降低成本 B、很多情况下，老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了 C、要发挥财务在供应链中的作用，就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系 D、只有当服务创造了客户需要的价值时，客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为
A、优化供应商关系帮助企业针对供应商的性质及其对企业的战略价值进行分类 B、可评出不同的优先等级从而对供应商采取不同的对待方式 C、扩展、加强与重要供应商的关系与其建立合作关系 D、建立竞争优势能够主动的帮助企业去建立、改进与供应商之间的战略同盟 E、能够帮助企业大幅度提升企业的物流水平
A、对零部件的供应组织要求较高，难度也很大，但市场需求的满足较为容易。 B、对产品订单管理和原材料、零部件的供应管理要求很高，既要有效满足需求，又要降低不必要的库存。 C、关键在于组织好原材料供应，保持高设备完好率，减少工序衔接的失误。 D、关键在于产品订单管理，组织好原材料供应，减少工序衔接的失误。
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