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【单选题】

海尔公司砸冰箱的例子表明，（）是最难的管理工作，却是金钱和机会之所在。

A、改变制度

B、改变方法

C、改变心智

D、改变文化

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更多“海尔公司砸冰箱的例子表明，（）是最难的管理工作，却是金钱和机会之所在。”相关的问题

第1题

[判断题] 海尔闻名的“砸冰箱”事件表明，抓产品质量就是抓质量品牌。

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第2题

[单选题] 海尔牌电冰箱出名后，青岛电冰箱总厂的商号改为青岛海尔电器集团公司，青岛海尔电器集团公司的冰箱的品牌为海尔，则该企业的名牌战略属于（）

A、名牌商标战略方案 B、名牌商号战略方案 C、商标、商号统一的名牌战略方案 D、商标和商号共创名牌战略方案

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第3题

[单选题] 社会政策法规（）的终结是最难的。

A、功能 B、机构 C、本身 D、措施

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第4题

[单选题] 以下哪种类型的题目是最难的无领导小组讨论题目？（）

A、开放性 B、两难式 C、多项选择性 D、资源争夺性

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第5题

[简答题] 2000年，海尔推出了“定制冰箱”，所谓定制冰箱，就是符合消费者需要，由消费者自己来设计，企业根据消费者提出的设计要求订做一种特制冰箱。比如，消费者可根据自己家具的颜色或是自己的喜好，定制有自己喜欢的外观色彩或内置设计的冰箱。他可以选择“金王子”的外观，“大王子”的容积，“欧洲型”的内置，“美国型”的线条等，从而能最大限度地满足顾客的不同需求。对于这一举措的市场反应，下面的数字提供了有力的说明：在2000年8月推出“定制冰箱”仅一个月时间里，海尔就从网上接到了多达100余万台的要货订单。这个数字的含义是什么？1995年，海尔冰箱年产量首次突破100万台，不到5年时间，现定制冰箱一个月便刷新了这个记录，相当于海尔冰箱全年产销量的三分之一。请用所学知识，解释海尔的“定制冰箱”取得成功的原因所在，并分析海尔采用定制模块化的方式。

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第6题

[填空题] 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略

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第7题

[判断题] 网络图中的关键路径是指包含最难的最关键的技术活动的路径。

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第8题

[判断题] 网络图中的关键路径是指包含最难的而不是最长的工作路径。

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第9题

[判断题] “嫦娥三号”在设计轨道的时候最难的部分在于地月转移段。

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