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【单选题】

某公司花费几年时间研发出来一个新的绩效考评方法,最后在使用前的论证会上被公司否定。对此,从确定具体的绩效考评方法的角度考虑,你认为问题出在()。

A、领导思想太守旧,不接受新事物

B、公司可能有了其他绩效考评方法

C、该绩效考评方法可能不具有工作实用性

D、可能该考评的指标体系不够完整

更多“某公司花费几年时间研发出来一个新的绩效考评方法,最后在使用前的论证会上被公司否定。对此,从确定具体的绩效考评方法的角度考虑,你认为问题出在()。”相关的问题
第1题
[简答题] B公司是一家国有通信器材公司。经过20多年发展,下属有8家分公司,员工1万人,年销售额约30亿元人民币。近些年来,随着市场竞争激烈,B公司经济效益持续下降,公司高层管理者决定通过在组织内部加强绩效管理,以绩效核来加强对各部门和各级员工激励和管理。 于是公司高层与咨询公司合作,对公司各个部门制定了关键缋效核指标(KPI)和绩效目标。并规定部门绩效核由人力资源部负责,各部门员工绩效核由部门负责人负责核,优秀员工不超过10%。 年终将至,公司销售部经理开始表现出忧心忡忡,因为他花了很大气力才说服了个大客户采购他们公司研发电子产品,这批订货必须在年底前交货。然而公司产品生产线始终处于调试阶段,出不了产品,如果不能按时发货,客户有权取消订单。这样,销售业绩就会大幅度下降,而且生产线投资也会遭受很大损失。当然销售部今年核指标也就受影响了。 此时,公司生产部经理却相当乐观,因为今年,他们部门三个关键绩效核指标(质量、生产成本和生产率)基本能完成。而产品生产和质量达标费时费力且效率相对低工作,在绩效核指标中权重不高,为了不影响部门绩效核,他下令减少了本应该配给产品生产线生产投入。 公司财务经理日子也很轻松,他关键绩效指标之一是缩短应收账款周期,降低公司财务费用。他采取措施是缩短客户付款期限,尽管他知道这样对销售不利,但这不是他问题,为此该部门绩效指标也完成得不错。 公司研发部主管也觉得今年绩效核他们应该没有什么压力,因为产品研发数量和成本核只占其部门绩效30%,其余70%核关注研发目队建立和研发能力培养。研发部门每年优秀都是员工轮流坐庄,大家一团和气,是个看上去很融洽团队。 人力资源部按照公司高层制定绩效核计划,按部就班地在准备年底各部门绩效核工作。 什么是绩效计划?绩效计划如何确定?

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第2题
[简答题] B公司是一家国有通信器材公司。经过20多年发展,下属有8家分公司,员工1万人,年销售额约30亿元人民币。近些年来,随着市场竞争激烈,B公司经济效益持续下降,公司高层管理者决定通过在组织内部加强绩效管理,以绩效核来加强对各部门和各级员工激励和管理。 于是公司高层与咨询公司合作,对公司各个部门制定了关键缋效核指标(KPI)和绩效目标。并规定部门绩效核由人力资源部负责,各部门员工绩效核由部门负责人负责核,优秀员工不超过10%。 年终将至,公司销售部经理开始表现出忧心忡忡,因为他花了很大气力才说服了个大客户采购他们公司研发电子产品,这批订货必须在年底前交货。然而公司产品生产线始终处于调试阶段,出不了产品,如果不能按时发货,客户有权取消订单。这样,销售业绩就会大幅度下降,而且生产线投资也会遭受很大损失。当然销售部今年核指标也就受影响了。 此时,公司生产部经理却相当乐观,因为今年,他们部门三个关键绩效核指标(质量、生产成本和生产率)基本能完成。而产品生产和质量达标费时费力且效率相对低工作,在绩效核指标中权重不高,为了不影响部门绩效核,他下令减少了本应该配给产品生产线生产投入。 公司财务经理日子也很轻松,他关键绩效指标之一是缩短应收账款周期,降低公司财务费用。他采取措施是缩短客户付款期限,尽管他知道这样对销售不利,但这不是他问题,为此该部门绩效指标也完成得不错。 公司研发部主管也觉得今年绩效核他们应该没有什么压力,因为产品研发数量和成本核只占其部门绩效30%,其余70%核关注研发目队建立和研发能力培养。研发部门每年优秀都是员工轮流坐庄,大家一团和气,是个看上去很融洽团队。 人力资源部按照公司高层制定绩效核计划,按部就班地在准备年底各部门绩效核工作。 根据案例分析B公司绩效计划存在问题。

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第3题
[单选题] 概述 南桥音像公司是一家音像制品零售商,公司销售各种电影,记录片和外国电影。近期南桥音像要求 CompanyA 公司提供运货服务。南桥音像总公司在亚特兰大,公司在整个美国有 6 个零售店。CompanyA 公司位于丹佛。 计划改革 公司网络架构如下图所示: 一台名为 VPN1 VPN 服务器将被安置在网络设备防护网上,移动用户将使用 VPN1 来连接公司网络。除了 HR 部门以外,亚特兰大办公室所有客户机都将升级成 Windows XP 专业版。名为 WEB2 Web 服务器将被安装到公司内部网供开发和测试使用。 业务过程 公司有以下个部门: 人力资源部(HR)、会计部、管理部、市场部、客服部和信息技术部 Internet 用户必须注册成为南桥音像用户才能在 Web 站点购买录像。用户信息都存储在一个数据库中,这些用户归类为 Web 用户,登录信息通过电子邮件形式发送给用户。Web 用户连接一个名为 Members 虚拟目录。当他们身份验证之后,Web 用户能够查看可得到商品并且通过服务器 Web1 上运行一个 Web 应用程序来订货。当 Web 用户订货后,请求就提交给 CompanyA 公司来包装并运送。所有客户活动记录都存储在 TRANS 共享文件夹中,这个文件夹位于服务器 DATA1 上。Authenticated Users 组分配了对 TRANS 文件夹“完全控制” 权限。 Active Directory (活动目录) 此网络包括一个单一 Active Directory 域,所有服务器都运行 Windows Server 2003,所有客户机运行 Windows NT Workstation 4.0 或 Windows 98,所有计算机都运行最补丁。

A、创建一个安全模板,这个模板启用了成功和失败账户登录事件审核策略;创建一个 GPO,并把它和域连接,在 GPO 中导入安全模板  B、创建一个安全模板,这个模板启用了成功和失败帐户登录事件审核策略;创建一个 GPO,并把它和 Domain Controllers OU 连接,在 GPO 中导入安全模板  C、创建一个安全模板,这个模板启用了成功和失败登录事件审核策略;创建一个 GPO,并把它和 Domain Controllers OU 连接,在 GPO 中导入安全模板  D、创建一个安全模板,这个模板启用了成功和失败登录事件审核策略;创建一个 GPO,并把它和域连接,在 GPO 中导入安全模板  

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第5题

A、创建一个INSTEAD OF INSERT触发器来产生一个保险单号码并且包括把它插入表中。  B、创建一个INSTEAD OF UPDATE触发器来产生一个保险单号码并且包括把它插入表中。  C、创建一个AFTER UPDATE触发器来产生一个保险单号码并且包括把它插入表中。  D、用AFTER INSERT触发器来取代DEFAULT约束并产生一个保险单号码并且包括把它插入表中。  

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第9题
[单选题] 公司是一家网络公司,在发展过程中,由于市场开发非常顺利,业务量急剧增加,原有员工工作压力也越来越大,尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来压力。 王先生是公司人力资源部门经理,他根据研发部门要求和报出所需人员数量,在一个专门招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙,没有时进行面试。王经理就和人力资源部门其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试,面试中,王经理和同事们根据事先列好提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关问题,以提高面试可靠性和准确性。天辛苦招聘工作完成后,王经理和他同事为研发部门招募了名人员。员工就职以后,研发部 门经理发现招聘来人员并不适合本部门工作,对员工开始不闻不问。员工们发现,他们来到公司后无所适从,不知道该干什么怎样干。公司规章制度他们不熟悉,也没有人告诉他们,他们感到很迷茫。对此,王经理也很纳闷,花费了这么多时和费用,辛辛苦苦招来人员为什么会不合适呢? 王经理和人力资源部门其他个同事一起对应聘人员进行了逐一面试,这种面试组织形式属于()。

A、 个别面试  B、 会议型面试  C、 小组面试  D、 成组面试  

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