监理单位可根据割接的重要性、影响性协助建设单位联系相关部门和单位召开(),明确责任分工及割接前相关准备工作及问题的落实。
A、工程启动会
B、工地例会
C、割接启动会
D、工作会议
A、工程启动会
B、工地例会
C、割接启动会
D、工作会议
A、割接单位在未接到光缆割接通知前就可实施割接 B、在割接过程中出现异常情况而不能按计划完成时,立即将情况向上级相关部门报告,但可以不按照应急预案及时恢复光缆线路及网络系统,而是等待上级部门来恢复 C、在割接前,割接单位需要将数据、大客户、国际等重要电路调开,并将割接影响的大客户名单按要求时间通知大客户部门 D、割接完成后,在与网管生产部门确认光纤恢复、网络和业务运行正常前,就可通知割接实施单位割接结束,准予离开割接现场
A、根据全面性原则,内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制 B、根据重要性原则,内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险实现发展战略 C、根据制衡性原则,内部控制应当在单位的每一个部门、每一个人员之间形成相互制约、相互监督 D、根据适应性原则,内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况,并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善
A、指导项目监理机构全面开展监理工作 B、是政府建设监理主管部门对监理单位监督管理的依据 C、是建设单位确认监理单位履行合同的主要依据 D、是建设单位内部考核的依据和重要的存档资料 E、是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料
A、实际执行的重要性低于注册会计师确定的财务报表整体的重要性水平 B、重要性与审计风险之间存在反向关系 C、确定计划的重要性水平应考虑对被审计单位及其环境的了解、审计的目标、财务报表各项目的性质及其相互关系、财务报表项目的金额及其波动幅度 D、重要性水平一经确定,不得改变