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【多选题】

《鞍山钢铁公司全面预算管理制度》中关于全面预算的编制程序要求全面预算的编制总体上按照“（）”的程序进行。

A、上下结合

B、分级编制

C、逐级汇总

D、统筹兼顾

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第1题

[多选题] 《鞍山钢铁集团公司存货管理制度》中规定存货盘点分为（）。

A、定期盘点 B、不定期盘点 C、检查盘点 D、经常盘点

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第2题

[单选题] 《关于规范鞍山钢铁集团公司招标采购管理的规定》以（）制度为保证。

A、采购 B、责任追究 C、专业运行 D、招标

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第3题

[] 《关于规范鞍山钢铁集团公司招标采购管理的规定》以（）制度为基础。

A、A、采购 B、B、责任追究 C、C、专业运行 D、D、招标

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第4题

[多选题] 下列关于全面预算管理的说法正确的是（）。

A、全面预算管理应该覆盖整个公司 B、全面预算管理涉及生产经营的所有活动 C、全面预算不局限于事前控制和事后控制，也不局限于财务部门 D、全面预算是一种管理制度和控制方略 E、全面预算是一种管理理念

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第5题

[多选题] 《鞍山钢铁集团公司物资持出审批暂行规定》的管理原则是（）。

A、统一管理 B、分级负责 C、分级管理 D、统一负责

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第6题

[单选题] 兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年，兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作，实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价。可惜好景不长，工厂电子零件制造部门发现自己身处全面质量管理中，但是因为供应渠道不实施全面质量管理，从而使自己所在部门困难重重。接着，公司的“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理的挑战，某些主管和功能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益，拒绝变革。他们不顾拉比的反对，坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量，公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功的实施了全面质量管理。现在公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。公司目前的废品率为万分之三到五，近期目标为万分之一至二，而长远目标是零。由于公司产品质量过硬，公司的客户投诉率直线下降，并且一直保持很低的投诉率。根据以上案例，回答以下各题。帕拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价。不属于公司实施全面质量管理得到支持的原因的是（）。

A、可以减少产品缺陷率 B、改善生产状况 C、降低成本，提高利润 D、符合帕拉比的决策

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第7题

[] 《鞍山钢铁集团公司知识产权管理规定》中规定商标、商业秘密和管理成果由（）负责管理。

A、A、集团公司 B、B、企业管理部 C、C、企业文化部 D、D、人力资源部

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第8题

[单选题] （）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，制定价格管理制度，建立健全内部市场价格体系。

A、全面预算内部市场化管理委员人会 B、全面预算管理委员会 C、全面预算内部市场化价格管理委员会

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第9题

[] 全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。

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