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【单项选择题】

某公司在全球市场上以高档、名流子市场作为目标市场,这一策略称为()。

A、A.标准化全球营销

B、B.差异化全球营销

C、C.集中的全球营销

D、D.大量的全球营销

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第3题
[单选题] 派克公司生产的钢笔全球一直享有盛誉。公司40年代至50年代正处于发展的高峰期。然而,此间,匈牙利人拜罗兄弟发明了圆珠笔,一举打破了派克公司一统市场的局面。圆珠笔造价低廉,使用方便,一问世就深受广大消费者的欢迎。派克公司竞争中显得被动无力,不仅身价一落千丈,销售额骤减,而且几乎濒临破产。该公司欧洲高级主管马科利认为,派克公司这场市场争夺战中的致命错误,是没有己之长,攻人之短,而是拿自己之短与别人之长相争。鉴于此,马科利下定决心要扭转公司的局面。他筹集巨资,买下了派克公司,接着立即着手重塑派克钢笔形象。派克公司生产的笔历来讲究做工,品质优良,这正是其长处,显然不能拿这种高品质的笔去同廉价的圆珠笔普通消费者市场一比高低。因而新的派克公司着意突出其高雅、精美和耐用的特点,从一般大众化的实用品市场抽身出来,竭力宣传其作为高社会地位的象征的特点。确立了战略思想后,派克公司采取了两项重要战术措施。首先,削减派克钢笔产量,并将原来的销售价提高30%。同时,增加广告预算,加强宣传提高派克钢笔作为社会地位象征物品的知名度。凭借述措施,派克笔终于竞争中站稳了脚跟,并华贵、精美为特征,稳居世界高档市场。 派克公司市场细分标准依据的是()

A、地理变数  B、人口统计变数  C、心理变数  D、行为变数  

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第5题
[] 派克公司生产的钢笔全球一直享有盛誉。公司40年代至50年代正处于发展的高峰期。然而,此间,匈牙利人拜罗兄弟发明了圆珠笔,一举打破了派克公司一统市场的局面。圆珠笔造价低廉,使用方便,一问世就深受广大消费者的欢迎。派克公司竞争中显得被动无力,不仅身价一落千丈,销售额骤减,而且几乎濒临破产。该公司欧洲高级主管马科利认为,派克公司这场市场争夺战中的致命错误,是没有己之长,攻人之短,而是拿自己之短与别人之长相争。鉴于此,马科利下定决心要扭转公司的局面。他筹集巨资,买下了派克公司,接着立即着手重塑派克钢笔形象。派克公司生产的笔历来讲究做工,品质优良,这正是其长处,显然不能拿这种高品质的笔去同廉价的圆珠笔普通消费者市场一比高低。因而新的派克公司着意突出其高雅、精美和耐用的特点,从一般大众化的实用品市场抽身出来,竭力宣传其作为高社会地位的象征的特点。确立了战略思想后,派克公司采取了两项重要战术措施。首先,削减派克钢笔产量,并将原来的销售价提高30%。同时,增加广告预算,加强宣传提高派克钢笔作为社会地位象征物品的知名度。凭借述措施,派克笔终于竞争中站稳了脚跟,并华贵、精美为特征,稳居世界高档市场。派克公司的战略思想体现了()

A、A.产品的整体概念  B、B.营销组合的合理化  C、C.市场调研的科学性  D、D.市场定位的合理性  

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第6题
[单选题] 派克公司生产的钢笔全球一直享有盛誉。公司40年代至50年代正处于发展的高峰期。然而,此间,匈牙利人拜罗兄弟发明了圆珠笔,一举打破了派克公司一统市场的局面。圆珠笔造价低廉,使用方便,一问世就深受广大消费者的欢迎。派克公司竞争中显得被动无力,不仅身价一落千丈,销售额骤减,而且几乎濒临破产。该公司欧洲高级主管马科利认为,派克公司这场市场争夺战中的致命错误,是没有己之长,攻人之短,而是拿自己之短与别人之长相争。鉴于此,马科利下定决心要扭转公司的局面。他筹集巨资,买下了派克公司,接着立即着手重塑派克钢笔形象。派克公司生产的笔历来讲究做工,品质优良,这正是其长处,显然不能拿这种高品质的笔去同廉价的圆珠笔普通消费者市场一比高低。因而新的派克公司着意突出其高雅、精美和耐用的特点,从一般大众化的实用品市场抽身出来,竭力宣传其作为高社会地位的象征的特点。确立了战略思想后,派克公司采取了两项重要战术措施。首先,削减派克钢笔产量,并将原来的销售价提高30%。同时,增加广告预算,加强宣传提高派克钢笔作为社会地位象征物品的知名度。凭借述措施,派克笔终于竞争中站稳了脚跟,并华贵、精美为特征,稳居世界高档市场。 派克笔与圆珠笔竞争的成功说明,企业要贯彻现代市场营销观念,必须()

A、顾客为导向  B、不断创新  C、做到扬长避短  D、重视社会效益  

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第7题

A、ETF的二级市场1.20元卖出100万份ETF  B、股票市场买入价值为117万元的一篮ETF成分股票  C、1.17元申购100万份ETF  D、1.20元申购100万份ETF  

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第8题

A、全球市场的统一分销  B、全球市场的统一定价  C、全球市场的统一包装  D、全球市场的统一品牌形象  

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第9题
[单选题] 派克公司生产的钢笔全球一直享有盛誉。公司40年代至50年代正处于发展的高峰期。然而,此间,匈牙利人拜罗兄弟发明了圆珠笔,一举打破了派克公司一统市场的局面。圆珠笔造价低廉,使用方便,一问世就深受广大消费者的欢迎。派克公司竞争中显得被动无力,不仅身价一落千丈,销售额骤减,而且几乎濒临破产。该公司欧洲高级主管马科利认为,派克公司这场市场争夺战中的致命错误,是没有己之长,攻人之短,而是拿自己之短与别人之长相争。鉴于此,马科利下定决心要扭转公司的局面。他筹集巨资,买下了派克公司,接着立即着手重塑派克钢笔形象。派克公司生产的笔历来讲究做工,品质优良,这正是其长处,显然不能拿这种高品质的笔去同廉价的圆珠笔普通消费者市场一比高低。因而新的派克公司着意突出其高雅、精美和耐用的特点,从一般大众化的实用品市场抽身出来,竭力宣传其作为高社会地位的象征的特点。确立了战略思想后,派克公司采取了两项重要战术措施。首先,削减派克钢笔产量,并将原来的销售价提高30%。同时,增加广告预算,加强宣传提高派克钢笔作为社会地位象征物品的知名度。凭借述措施,派克笔终于竞争中站稳了脚跟,并华贵、精美为特征,稳居世界高档市场。 派克公司的定价策略是()

A、撇油价格策略  B、声望价格策略  C、理解价值定价策略  D、差别价格策略  

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