工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时,承包人提出调整措施项目费的,应事先将拟实施的方案提交()确认。
A、A.专业监理工程师
B、B.发包人
C、C.原设计单位
D、D.总监理工程师
A、A.专业监理工程师
B、B.发包人
C、C.原设计单位
D、D.总监理工程师
A、A.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整,不得浮动 B、B.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整,可以浮动 C、C.采用单价计算的措施项目费,按照已标价工程量清单项目的规定确定单价 D、D.总价计算的措施项目费,按实际发生变化的措施项目调整 E、E.承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人,视为放弃调整
A、合同履行期间,由于招标工程量清单中缺项,新增分部分项工程量清单项目的,应按照规范中工程变更相关条款确定单价,并调整合同价款 B、新增分部分项工程量清单项目后引起措施项目发生变化的,在承包人提交的实施方案被发包人批准后调整合同价款 C、工程量偏差超过15%以上时,增加部分的工程量的综合单价应予以调整 D、工程量偏差超过15%引起相关措施项目发生变化的,工程量增加的措施项目费增加 E、《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201中规定,如果合同中没有约定物价上涨引起材料、工程设备单价变化的范围或幅度,则材料、工程设备单价变化超过10%,超过部分的价格按照价格指数调整法调整
A、背景 B、某机电工程公司承包了一项油库工程,该工程主要包括4台5000m拱<sup>3</sup>顶油罐及其配套系统和设施。工程公司施工项目部对5000m<sup>3</sup>顶油罐施工方法进行了策划,确定采用液压提升系统倒装的主体施工方案。确定主体施工方案后项目部编制了施工组织设计,并按规定程序进行了审批,并进行了液压提升系统设备订货。施工过程中发生了如下事件: C、事件一:由于订货的油罐液压提升系统设备不能按计划日期达到施工现场,为不影响工程进度,项目部决定将液压提升系统倒装的主体施工方案修改为采用电动葫芦倒装的施工方案,为此,项目部按电动葫芦倒装的主体施工方案修改了施工组织设计,由项目总工程师批准后实施,并重新订购了提升设备。在施工准备中被专业监理工程师发现。监理工程师认为项目部施工组织设计的主体施工方案发生改变,施工组织设计变更的审批手续不符合要求,因此报请总监理工程师下达了工程暂停令。 D、事件二:在对第一台5000m<sup>3</sup>罐进行的罐壁焊缝射线检测及缺陷分析中,认为气孔和密集气孔是出现频次最多的超标缺陷,是影响焊接质量的主要因素。项目部采用因果分析图方法,找出了焊缝产生气孔的主要原因,制定了对策表。在后续的焊接施工中,项目部落实了对策,提高了焊接质量。 E、事件三:储罐主体施工完成后,进行了罐体几何尺寸检查和充水试验,均达到了规定的质量标准。