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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

优良的产品质量是()出来的。

A、现场控制

B、设计制造

C、检验把关

D、市场调查

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第1题

A、分部工程质量全部合格,其中50%以上达到优良,主要分部工程质量优良,施工中未发生过质量事故  B、中间产品质量合格,其中混凝土拌合质量优良;原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格,机电设备质量合格  C、原材料、中间产品全部合格,金属结构及启闭机制造质量合格,机电设备质量合格  D、外观质量得分率达到85%以上(不含85%)  E、施工质量检验资料齐全  

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第3题

A、分部工程质量全部合格,其中70%以上达到优良,主要分部工程质量优良,且施工中未发生过较大质量事故  B、中间产品质量合格,其中混凝土拌合质量优良;原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格,机电设备质量合格  C、原材料、中间产品全部合格,金属结构及启闭机制造质量合格,机电设备质量合格  D、外观质量得分率达到85%以上(不含85%)  E、施工质量检验及评定资料齐全  

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第7题

A、质量设计出来  B、质量检验出来  C、质量制造出来  D、质量管理出来  

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第9题
[单选题] 兰卡公司一家供应汽车及航空工业零组件公司。1983年,兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作,实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理观念贯彻于全公司,不但获得了可观成效,也受到客户极高评价。可惜好景不长,工厂电子零件制造部门发现自己身处全面质量管理中,但因为供应渠道不实施全面质量管理,从而使自己所在部门困难重重。  接着,公司“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理挑战,某些主管和功能部门认为实施全面质量管理对员工压力过大、授权过多而影响自身利益,拒绝变革。他们不顾拉比反对,坚持原有质量管理方法。但由于高层管理者高度重视产品质量,公司高层管理者协助拉比把公司各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来,围绕公司质量方针,制订质量计划,确立质量目标体系,在形成全过程中实行系统管理,从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功实施了全面质量管理。  现在公司墙上质量图表,废品率不以百分之几表示,而以万分之几表示。公司目前废品率为万分之三到五,近期目标为万分之一至二,而长远目标零。由于公司产品质量过硬,公司客户投诉率直线下降,并且一直保持很低投诉率。  根据以上案例,回答以下各题。兰卡公司非常重视产品质量质量三个要点()。

A、品质优良标准、产品特性和客户需求  B、品质优良标准、产品特性和供应商原料  C、品质优良标准、客户需求和供应商原料  D、供应商原料、产品特性和客户需求  

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