项目有形象进度要求时,项目进度控制总目标可按年、季、月分解为()分目标。
A、交工
B、时间
C、阶段
D、专业
A、交工
B、时间
C、阶段
D、专业
A、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 B、在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性 C、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 D、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
A、其进度控制包括项目的总进度,包括设计进度、采购进度和施工进度等 B、建设项目总承包仅是施工任务的承包 C、建设项目总承包方项目管理的目标中不包括有项目的总投资目标 D、建设项目总承包方的质量控制包括设计质量、施工质量、设备质量等 E、建设项目总承包管理工作涉及项目实施阶段的全过程
A、调查研究和收集资料 B、编制各层(各级)进度计划 C、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 D、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则报告项目决策者 E、若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目总设计师
A、进行成本预算确定成本控制目标时,必须同时考虑到项目质量目标和进度目标 B、项目质量目标要求越高,成本预算也越高. C、项目进度越快,项目成本越高 D、项目进度越快,项目质量越低
A、编制总进度纲要,论征总进度目标分解的合理性 B、分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性 C、分析施工按术方面的资料,论证总进度目标的控制措施 D、分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件