A、依据
B、目的
C、原则
D、内容
更多“保证同一工程中施工的各个单位有组织、有计划地互相协调来完成竣工期限内的吊装任务，这是工程进度和吊装进度计划的（）。”相关的问题
A、一个单位工程由几个施工单位共同施工，各自核算该单位工程中自行完成的部分 B、可将规模大、工期长的单位工程划分为若干部位，但仍应以单位工程作为核算对象 C、同一建设项目，属同一结构类型，由同一施工单位在同一地点施工，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象 D、改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相近，属于同一建设项目的各个单位工程合并，但仍应以各个单位工程作为成本核算对象 E、土石方工程可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象
A、组织保证措施。建立健全项目施工成本控制组织，完善其职责分工和有关规章制度，落实项目成本控制者的责任 B、技术保证措施。合理确定其供货单位；优化施工部署和施工方案以节约成本；按合理工期组织施工，尽量减少赶工费用 C、经济保证措施。经常对比计划费用与实际费用差额，分析其产生原因，并采取改善措施，及时奖励降低成本有功人员 D、合同保证措施。全面属行工程承包合同；及时协调各分包单位施工进度；按时提取工程款；尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会
A、施工段的界限与结构界限无关，但应使同一专业工作队在各个施工段的劳动量大致相等 B、每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求 C、结合建筑物的外形轮廓、变形缝的位置和单元尺寸划分流水段 D、同一施工过程在各流水段上的工作量大致相等 E、同一施工过程在各流水段上的工程量大致相等
A、施工组织设计中工期计划应根据企业安排进行编制 B、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案 C、分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计 D、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批
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