分公司油站员工月度绩效奖金执行()考核,通过核定油站年度目标销量,核定油站经理、值班经理、营业员编制,结合当地劳动力市场价位,确定各岗位目标薪酬水平,计算得出该油站年度工资总额,扣除固定工资,反算出吨油工资标准,吨油工资标准执行一站一标准。
A、升油工资绩效
B、吨油工资绩效
C、标准绩效
D、其他
A、升油工资绩效
B、吨油工资绩效
C、标准绩效
D、其他
A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分,或单月度低于75分时,应给予代维公司黄牌警示 B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于75分,或单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示 C、黄牌警示后,由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析 D、红牌警示后,由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析
A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分,或单月度低于75分时,应给予代维公司黄牌警示 B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于70分,或单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示 C、黄牌警示后,由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析 D、红牌警示后,由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析
A、A、分公司管理部门通过系统下发加油站员工薪酬。 B、B、分公司管理部门在系统录入员工的分配薪酬。 C、C、片区在系统录入加油站员工的分配薪酬。 D、D、加油站站长在系统录入员工分配薪酬。 E、E、分公司零售管理部在系统对加油站员工薪酬进行审核。 F、F、片区在系统对加油站员工薪酬进行审核。