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【问答题】

王老吉饮料是怎样进行市场定位的?

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第3题
[简答题] 2002年以前,从表面看,红色罐装王老(以下简称“红罐王老”)一个活得很不错品牌,在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定消费群,红罐王老饮料销售业绩连续几年维持在1亿多元。发展到这个规模后,加多宝管理层发现,要把企业做大,要走向全国,就必须克服一连串问题,甚至原本一些优势也成为困扰企业继续成长障碍。而所有困扰中,最核心问题企业不得不面临一个现实难题——红罐王老当“凉茶”卖,还当“饮料”卖?为了了解消费者认知,研究人员一方面研究红罐王老、竞争者传播信息,另一方面,与加多宝内部、经销商、零售商进行大量访谈,完成上述工作后,聘请市场调查公司对王老现有用户进行调查。以此基础,研究人员进行综合分析,厘清红罐王老在消费者心智中位置——即在哪个细分市场中参与竞争。王老明确了品牌“预防上火”功效之后,接下来重要工作,就要推广品牌功效,让它真正进入人心,让大家都知道品牌定位,从而持久、有利地影响消费者购买决策。为更好地唤起消费者需求,电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火五个场景:吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯、烧烤和夏日阳光浴,画面中人们在开心享受上述活动同时,纷纷畅饮红罐王老。结合时尚、动感十足广告歌反复吟唱“不用害怕什么,尽情享受生活,怕上火喝王老,”促使消费者在吃火锅、烧烤时,自然联想到红罐王老,从而促成购买。结合王老促销案例,你认为企业制定促销计划,一般有哪些依据?

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第6题

A、A.鸿道发展(中国)有限公司  B、B.广州药业股份有限公司  C、C.广东加多宝饮料食品有限公司  D、D.陈鸿道  

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