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【判断题】

一般在项目的前期策划阶段,上层管理者的任务是提出解决问题的期望,或将总的战略目标和计划分解,而不是过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标,更不能立即提出解决问题的方案。

更多“一般在项目的前期策划阶段,上层管理者的任务是提出解决问题的期望,或将总的战略目标和计划分解,而不是过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标,更不能立即提出解决问题的方案。”相关的问题
第1题

A、A.前期策划  B、B.施工阶段  C、C.设计阶段  D、D.计划阶段  

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第3题

A、策划阶段前期准备阶段、启动阶段、日常运作  B、前期准备阶段策划阶段、启动阶段、日常运作  C、策划阶段、启动阶段前期准备阶段、日常运作  D、前期准备阶段策划阶段、日常运作、启动阶段  

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第5题

A、前期策划阶段  B、设计和计划阶段  C、招标投标  D、工程施工阶段  E、项目后期工作  

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第6题

A、A、质量管理策划  B、B、进度与资源配置策划  C、C、成本管理策划  D、D、施工测量放线策划  E、E、职业健康安全与环境管理策划  

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第7题

A、BIM方案策划阶段应用内容主要包括现状建模、成本核算、场地分析和碰撞检查  B、场地分析是对建筑物定位、建筑物空间方位及外观、建筑物和周边环境关系、建筑物将来车流、物流、人流等各方面因素进行集成数据分析综合  C、利用BIM技术可为理者提供概要现状模型,以方便建设项目方案分析、模拟,从而为整个项目建设降低成本、缩短工期并提高质量  D、项目成本核算是通过一定方式方法对项目施工过程中发生各种费用成本进行逐一统计考核一种科学管理活动  

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