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【单选题】

员工会遵行他们已经明白且接受的目标和标准,并能够进行自我约束和自我指导,这是()理论的假设

A、Y

B、X

C、内外控制

D、行为调适

更多“员工会遵行他们已经明白且接受的目标和标准,并能够进行自我约束和自我指导,这是()理论的假设”相关的问题
第1题

A、你希望顾客做出选择性问答  B、你想确认已经明白顾客刚才谈话内容  C、你希望顾客谈及他们目标担忧  D、你希望顾客赞同你观点并给你一个肯定回答  

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第2题
[简答题] 邦尼贝尔工厂员工平均年龄为70岁 邦尼贝尔工厂位于俄亥俄州湖木市(Lakewood),工厂早班包括86名装配线工人,他们要完成包装并打包10800支口红任务。公司规定,数量超过10000属于优秀水平。不过,除了他们达到生产目标令人吃惊之外,这条装配线还有一个独特之处——工人平均年龄超过70岁,最大一名工人90岁。 这支由老年人组成生产队伍成立于1997年,成立对并不是为了进行某些重要科学实验,而仅仅出于一个实用性企业决策。当时公司需要工人,但劳动力市场人员十分紧缺,而年长者数量却相当多。公司总裁本人也76岁了,他提出了这个想法。负责生产打包车间高层管理者对此持怀疑态度。他们觉得年老员工干活太慢,而在一个高科技世界中,一旦出了差错则代价更大。他们担心老年人抱怨自己干不了这份工作,或是他们需要更多休息时间.或者他们感觉不好。公司总裁否定了这些刻板印象,虽然他也不知道是否还有其他公司拥有老年工人队伍,但是他说“让我们试下吧,这样才能知道是否可行。” 这确实可行。现在邦尼贝尔公司共有500名员工,其中将近20%为退休员工。这个工作群体从事是那些曾经被外包出去工作,在最初4年里,他们为公司节省了100多万美元,并有力地驳斥了对他们怀疑态度。管理层制定并完成了工作目标员工离职率几乎是零。而,只要公司需要,还有一长串老年人作为候补参加这项工作。老年人用自己行动证实他们是最理想员工资源。 老年人不仅证明自己是高生产率忠诚他们还帮助企业节省了开支。由于绝大多数人有社保险,他们并不完全依赖这份工作来养活自己。他们无需达到每小时15-20美元舡资标准就可满足自己要求。对于刚开始时每小时7.5美元、1年之后涨至8美元工资,他们常常快乐地接受了。另外,由于不用给这些员工提供医疗保险,公司又因此节省了一笔开支。这些工人中绝大多数享受夫妻医疗计划或医疗保健,所以无须额外投资。 如果年老员工与年轻员工混合在一个部门,你认为这些老员工是否也做得一样好?请找到论据支持你观点。

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第3题
[简答题] XX计事务所是沪上一家比较著名计咨询机构,该机构对员工在职培训是这样展开。第一年培训计划包括课堂讨论在职培训,培训目标是确保新成员学基本审计概念操作程序,并开发他们技术、分析沟通能力。随着员工经验丰富培训深入开展,培训将帮助新员工发挥他们在组织中最大潜质。 使用课堂培训把概念理论应用到工作环境中去,它包括三次为期两天两次为期三天研讨,这些议在组织成员工第一年内以不同间隔召开。虽然新员工接受了这种特殊培训,但在职培训依然是把他们开发成为一名出色审计师所必需许多技能主要手段。 工作小组在高级职员监督之下处理企业大多数审计业务,员工个人只负责部分工作并写出所要求报告。一般而言,工作小组组成是一位高级审计几个小组成员,在分工基础上共同完成一项任务。由于用生产效率考核高级审计师,所以他们注意力往往只集中在正在进行工作本身,因此,他们给新员工分派一些常规性工作,很少或不考虑这些员工职业生涯发展。大多数高级审计师认为,下一位监督者或员工自身考虑他们培训发展需求。最近企业已流失了一些能干员工。 你认为这家公司如何进行新员工培训工作,今后才能避免类似事情发生?

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第4题
[简答题] XX计事务所是沪上一家比较著名计咨询机构,该机构对员工在职培训是这样展开。第一年培训计划包括课堂讨论在职培训,培训目标是确保新成员学基本审计概念操作程序,并开发他们技术、分析沟通能力。随着员工经验丰富培训深入开展,培训将帮助新员工发挥他们在组织中最大潜质。 使用课堂培训把概念理论应用到工作环境中去,它包括三次为期两天两次为期三天研讨,这些议在组织成员工第一年内以不同间隔召开。虽然新员工接受了这种特殊培训,但在职培训依然是把他们开发成为一名出色审计师所必需许多技能主要手段。 工作小组在高级职员监督之下处理企业大多数审计业务,员工个人只负责部分工作并写出所要求报告。一般而言,工作小组组成是一位高级审计几个小组成员,在分工基础上共同完成一项任务。由于用生产效率考核高级审计师,所以他们注意力往往只集中在正在进行工作本身,因此,他们给新员工分派一些常规性工作,很少或不考虑这些员工职业生涯发展。大多数高级审计师认为,下一位监督者或员工自身考虑他们培训发展需求。最近企业已流失了一些能干员工。 您认为这家计事务所培训工作发挥作用了吗?

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第5题
[简答题] 邦尼贝尔工厂员工平均年龄为70岁 邦尼贝尔工厂位于俄亥俄州湖木市(Lakewood),工厂早班包括86名装配线工人,他们要完成包装并打包10800支口红任务。公司规定,数量超过10000属于优秀水平。不过,除了他们达到生产目标令人吃惊之外,这条装配线还有一个独特之处——工人平均年龄超过70岁,最大一名工人90岁。 这支由老年人组成生产队伍成立于1997年,成立对并不是为了进行某些重要科学实验,而仅仅出于一个实用性企业决策。当时公司需要工人,但劳动力市场人员十分紧缺,而年长者数量却相当多。公司总裁本人也76岁了,他提出了这个想法。负责生产打包车间高层管理者对此持怀疑态度。他们觉得年老员工干活太慢,而在一个高科技世界中,一旦出了差错则代价更大。他们担心老年人抱怨自己干不了这份工作,或是他们需要更多休息时间.或者他们感觉不好。公司总裁否定了这些刻板印象,虽然他也不知道是否还有其他公司拥有老年工人队伍,但是他说“让我们试下吧,这样才能知道是否可行。” 这确实可行。现在邦尼贝尔公司共有500名员工,其中将近20%为退休员工。这个工作群体从事是那些曾经被外包出去工作,在最初4年里,他们为公司节省了100多万美元,并有力地驳斥了对他们怀疑态度。管理层制定并完成了工作目标员工离职率几乎是零。而,只要公司需要,还有一长串老年人作为候补参加这项工作。老年人用自己行动证实他们是最理想员工资源。 老年人不仅证明自己是高生产率忠诚他们还帮助企业节省了开支。由于绝大多数人有社保险,他们并不完全依赖这份工作来养活自己。他们无需达到每小时15-20美元舡资标准就可满足自己要求。对于刚开始时每小时7.5美元、1年之后涨至8美元工资,他们常常快乐地接受了。另外,由于不用给这些员工提供医疗保险,公司又因此节省了一笔开支。这些工人中绝大多数享受夫妻医疗计划或医疗保健,所以无须额外投资。 你是否认为邦尼贝尔公司在聘用老员工成功可以用到其他公司中?无论你回答是什么,请说明原因。

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第6题
[简答题] 邦尼贝尔工厂员工平均年龄为70岁 邦尼贝尔工厂位于俄亥俄州湖木市(Lakewood),工厂早班包括86名装配线工人,他们要完成包装并打包10800支口红任务。公司规定,数量超过10000属于优秀水平。不过,除了他们达到生产目标令人吃惊之外,这条装配线还有一个独特之处——工人平均年龄超过70岁,最大一名工人90岁。 这支由老年人组成生产队伍成立于1997年,成立对并不是为了进行某些重要科学实验,而仅仅出于一个实用性企业决策。当时公司需要工人,但劳动力市场人员十分紧缺,而年长者数量却相当多。公司总裁本人也76岁了,他提出了这个想法。负责生产打包车间高层管理者对此持怀疑态度。他们觉得年老员工干活太慢,而在一个高科技世界中,一旦出了差错则代价更大。他们担心老年人抱怨自己干不了这份工作,或是他们需要更多休息时间.或者他们感觉不好。公司总裁否定了这些刻板印象,虽然他也不知道是否还有其他公司拥有老年工人队伍,但是他说“让我们试下吧,这样才能知道是否可行。” 这确实可行。现在邦尼贝尔公司共有500名员工,其中将近20%为退休员工。这个工作群体从事是那些曾经被外包出去工作,在最初4年里,他们为公司节省了100多万美元,并有力地驳斥了对他们怀疑态度。管理层制定并完成了工作目标员工离职率几乎是零。而,只要公司需要,还有一长串老年人作为候补参加这项工作。老年人用自己行动证实他们是最理想员工资源。 老年人不仅证明自己是高生产率忠诚他们还帮助企业节省了开支。由于绝大多数人有社保险,他们并不完全依赖这份工作来养活自己。他们无需达到每小时15-20美元舡资标准就可满足自己要求。对于刚开始时每小时7.5美元、1年之后涨至8美元工资,他们常常快乐地接受了。另外,由于不用给这些员工提供医疗保险,公司又因此节省了一笔开支。这些工人中绝大多数享受夫妻医疗计划或医疗保健,所以无须额外投资。 这家工厂是否实施了一些反年龄歧视活动?

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第7题

A、XX计事务所是沪上一家比较著名计咨询机构,该机构对员工在职培训是这样展开。第一年培训计划包括课堂讨论在职培训,培训目标是确保新成员学基本审计概念操作程序,并开发他们技术、分析沟通能力。随着员工经验丰富培训深入开展,培训将帮助新员工发挥他们在组织中最大潜质。  B、使用课堂培训把概念理论应用到工作环境中去,它包括三次为期两天两次为期三天研讨,这些议在组织成员工第一年内以不同间隔召开。虽然新员工接受了这种特殊培训,但在职培训依然是把他们开发成为一名出色审计师所必需许多技能主要手段。  C、工作小组在高级职员监督之下处理企业大多数审计业务,员工个人只负责部分工作并写出所要求报告。一般而言,工作小组组成是一位高级审计几个小组成员,在分工基础上共同完成一项任务。由于用生产效率考核高级审计师,所以他们注意力往往只集中在正在进行工作本身,因此,他们给新员工分派一些常规性工作,很少或不考虑这些员工职业生涯发展。大多数高级审计师认为,下一位监督者或员工自身考虑他们培训发展需求。最近企业已流失了一些能干员工。  

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第8题

A、经理可能期待这种改变,不认真制订预算  B、由于经营指导方针不够清晰,员工可能有困惑  C、员工可能不努力地工作,去实现他们目标  D、经理可能将改变门槛设得太低,这样改变太频繁  

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