工程项目在实施控制的内容有()
A、工期控制
B、成本控制
C、质量控制
D、合同、风险控制
E、项目变更管理及项目的形象管理
A、工期控制
B、成本控制
C、质量控制
D、合同、风险控制
E、项目变更管理及项目的形象管理
A、矿山工程项目是由矿建、土建和机电安装工程项目构成,在控制上具有相对独立性,有利于实施进度控制 B、矿山工程项目由多系统组成,这些系统在施工过程中相互关联,相互影响,甚至会制约工程的实际进度 C、矿山工程项目涉及较多的大型专用设备安装,实施进度控制将对矿山工程投资的时间效益产生不利的影响 D、矿山工程施工条件十分复杂,需要采用科学的方法来进行进度控制并不断调整工期,争取早日发挥经济效益
A、承包商可以在不同地方进行项目管理 B、项目承包商在实施管理的过程中不管委托方的最终目标是什么,对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据 C、管理间接作用于工程项目实体 D、到了项目实施阶段,管理风险相对减小,所以在项目施工阶段,承包商必须加强施工管理
A、按专业明确实施“标准工艺”的名称、数量等内容 B、制定“标准工艺”实施的技术措施、控制要点 C、策划“标准工艺”的实施效果和成品保护措施 D、在施工图设计中应用“工艺设计标准图集”,明确“标准工艺”主要技术要求