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【多项选择题】

项目经理部物质设备供应部门的主要工作有（）。

A、A.劳动管理

B、B.工程预结算

C、C.资金收支

D、D.材料的询价

E、E.机械设备的租赁配套使用

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第1题

[多选题] 项目经理部物资设备供应部门的主要工作有（）。

A、劳动管理 B、工程预结算 C、资金收支 D、材料的询价 E、机械设备的租赁配套使用

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第2题

[单选题] 关于材料采购说法正确的是（）。

A、施工项目所需的主要材料和大宗材料应有项目经理组织采购 B、施工项目所需的特殊材料和零星材料有项目经理部自主采购 C、对远离企业的项目经理部，材料可在法定代表人授权下就地采购 D、为保证材料供应，企业物资管理部门应及时向项目经理部预供材料

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第3题

[判断题] 材料计划要使用正式表格，要有项目负责人，制表二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。（）

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第4题

[填空题] 三级公司或项目经理部物资管理部门负责辅助材料采购需求信息挂网，供应厂商网上竞价。各三级公司或项目经理部根据用料时间合理确定竞价有效期，至少应保持（）天时间。

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第5题

[多选题] 一般项目经理部可设置以下哪些部门（）。

A、经营核算部门 B、技术管理部门 C、物资设备供应部门 D、质量安全监控管理部门

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第6题

[] 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）。

A、A.质量管理部 B、B.项目部 C、C.经理办公室 D、D.物资供应部

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第7题

[判断题] 某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3，木材16．5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。为保证材料供应，该项目经理可通过采购业务谈判订立合同。

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第8题

[多选题] 项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括：（）。

A、设备配备方式 B、设备租赁管理 C、设备使用 D、设备检查办法 E、设备维修办法

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第9题

[判断题] 企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返（维）修、工程剩余价款的结算以及回收等。

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