A、规划操作风险管理框架，包括制定明确的目标，现实的里程碑和可实现的增值成果
B、操作风险管理框架是一个复杂和不断变化的挑战，若要在可控情况下建立这个体系，重要的就是应用项目管理技巧来设计和实施每个新要素
C、规划操作风险管理框架建议实行短期规划并专注于眼前利益优于长期规划的方法
D、一旦操作风险框架的要素建立和运行，就需要检测以确保这些要素保持完整性，且不会随着时间的推移而变差
更多“以下四个关于操作风险管理框架规划的描述，哪一个是不正确的？（）”相关的问题
A、操作风险是除去市场风险和信用风险的其他风险 B、操作风险是执行公司的业务功能所产生的风险 C、操作风险是指由不健全或失败的程序、人员和系统或外部事件所导致损失的风险 D、操作风险是指一个公司试图在一个特定的领域或行业运营的风险
A、业务处理、运行控制、管理控制、战略计划四个层次 B、计划控制、过程控制、管理控制、战略控制四个层次 C、生产计划、市场营销、财务管理、决策支持四个层次 D、生产计划、市场营销、管理控制、决策支持四个层次
A、风险处理区分客户、机构两个维度对风险信号进行管理 B、风险信号导入遵循“谁发现、谁录入、谁分级、谁发布”的原则 C、风险信号视影响大小、性质轻重、预计损失多少，由低到高划分为红色、橙色、黄色、蓝色四个等级 D、发布风险预警后，又出现其他新的风险信号的，应对新发生的风险信号进行预警
A、董事会必须了解公司操作风险的主要方面，对操作风险管理框架进行审批和定期检查 B、高级管理层应对框架的执行情况负责，银行各个岗位的人员应明确相应的职责 C、银行应建立起相关程序对操作风险的整体情况和具体风险暴露损失进行日常监控 D、银行监管应要求银行具备有成效的风险管理策略，并将其作为风险管理整体框架的一部分 E、银行应当公开地充分地披露相关信息，使市场参与者对其操作风险管理框架做出客观评价
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