公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。

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第1题

[判断题] 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理落实公司战略的工具、手段。

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第2题

[单选题] 预算管理与战略管理的关系是（）。

A、预算管理是战略管理的前提 B、预算管理是战略管理的阶段化和具体化 C、预算管理的起点是长期战略目标 D、没有预算管理就没有战略管理

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第3题

[单选题] （）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。

A、全面预算内部市场化管理委员会 B、全面预算管理委员会 C、价格管理委员会 D、仲裁委员会

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第4题

[] 预算管理、目标管理及战略管理的关系有（）。

A、A.目标管理是战略管理的阶段化
B.预算管理是目标管理的具体化和程序化
C.战略管理统骘着目标管理与预算管理
D.目标管理关注的是事前和事后，预算管理体现了事前、事中和事后的有机结合
E.预算管理、目标管理及战略管理都强调事前环节

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第5题

[单选题] 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

A、增量预算 B、静态预算 C、动态预算 D、零基预算

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第6题

[] 以下关于寿险公司财务预测的说法中，错误的是（）。

A、A.在制订财务规划和预算过程中，寿险公司仅需考虑目前发展的状况 B、B.财务预测的合理性需要严格的分析和评估，预测假设前提的合理性与公司战略的可行性互为因果 C、C.寿险公司的全面预算管理需要对财务状况进行规划和预测，并不断循环修正 D、D.财务预测过程是规划和预算更加接近现实的过程，也是增强公司规划和预算可行性和执行效力的有效途径