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【单选题】

目前系统内供应商按结算地点分为（）结算和区域中心店结算两类。

A、总部

B、所属门店

C、济南

D、当地

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第1题

[判断题] 总部结算货款的供应商在总部结算中心领取费用发票。当地中心店结算货款的供应商在区域中心店领取。

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第2题

[] 某项目向供应商采购某种国家定价的特种材料，合同签订时价格为4000元/吨，约定8月1日运至工地，后供应商迟迟不交货，8月下旬国家调整价格为3400元/吨，供应商安排交货，双方就结算单价发生纠纷。下列说法正确的是（）

A、A.按合同约定4000元/吨结算 B、B.按国家规定的最新价格3400元/吨结算 C、C.应当按平均价格计算 D、D.双方协商确定，协商不成的解除合同

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第3题

[单选题] 供应商仅变更结算地点需要填写（）？

A、合同信息调整单 B、合同 C、供应商变更通知单 D、商品信息调整表

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第4题

[判断题] 淄博店品牌供应商在签合同时可以选择结算地点为业务中心

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第5题

[多选题] 企业供应商分类，按供应商重要性质可分为（）。

A、伙伴型供应商 B、优先型供应商 C、重点型供应商 D、商业型供应商

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第6题

[] 不属于手工的采购结算的是（）。

A、A.供应商、存货、数量、完全相同的入库单记录和发票记录进行结算 B、B.结算入库单中的部分货物 C、C.三角债结算 D、D.多张入库单和多张发票的结算

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第7题

[简答题] 1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？

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第8题

[判断题] 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。

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第9题

[单选题] 2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的（）。

A、第一阶段（提出采购申请） B、第二阶段（拟定采购说明） C、第三阶段（提供报价单） D、第四阶段（提出订购单）

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