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提问人:网友 发布时间:
【单项选择题】

甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业,业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务,承诺在国内一、二线城市快件24小时送达,其他城市不超过36小时。为此,公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看,甲公司平衡计分卡的内容可以包括()。

A、A.处理单个订单时间

B、B.提供服务承诺

C、C.建立服务标准

D、D.品牌形象建设

更多“甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业,业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务,承诺在国内一、二线城市快件24小时送达,其他城市不超过36小时。为此,公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看,甲公司平衡计分卡的内容可以包括()。”相关的问题
第2题
[简答题] 20世纪90年代,连锁商业在日本获得突飞猛进发展,日本食品批发商——菱食司抓住了这个机遇,按照“供应连物流思想,建立了可供“一揽子采购”,并提供一系列物流服务食品供配货网络体系。公司年销售额也由此突破了330亿日元。 有一家大型连锁超市公司原先向23家食品批发商进货,采用菱食公司“一揽子物流”后,一下子减少到5家,加工食品销售额75%由菱食公司一家承担,成本大幅度下降。由于采用计算机订货,实现无纸化作业,取消了验货环节,缺货率也明显下降。由于多频率、小批量物流需要较高物流成本,为了向消费者提供价廉商品,必须重新构筑新流通框架,降低从生产直至消费者手中整个流通综合成本。为了实现这个共同目标,生产厂、批发商、零售商齐心协力,用“供应链”思想,构筑新流通体系。 菱食公司战略建立由区域性配送中心RDC和前端性配送中心.FDC结合而成物流网络体系。FDC承担整箱商品配货、配送任务物流中心。RDC具备拆零、分包装等流体加工功能区域性集约化配送中心。 客户发来订单,由计算机按照否满整一箱进行分档。以箱为单位配货作业由FDC进行,不满整箱,由RDC处理,经拆零拣选、拼箱后,按不同客户进行理货,用大型载货汽车送至各FDC,在那里与FDC配好货整箱商品一起配送到各门店。目前,该公司在日本境内已经形成了拥有9个RDC和55个FDC物流网络。结合案例谈一下物流网络体系优势。应该怎样理解物流网络化?简述物流中心发展趋势。

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第4题

A、自建物流中心  B、社会化物流配送中心  C、综合性物流配送中心  D、小型物流配送中心  

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第5题

A、企业自营配送  B、社会化配送  C、供应商直接配送  D、共同配送  

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第7题

A、生产企业物流中心  B、商业企业物流中心  C、仓储、运输企业物流中心  D、社会公众物流中心  

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第9题

A、通用汽车供应商第三方物流战略   B、    美国通用汽车在美国14个州中,大约有400个供应商负责把各自产品送到30个装配工厂进行组装,由于卡车满载率很低,使得库存和配送成本急剧上升,为了降低成本,改进内部物流管理,提高信息处理能力,委托Penske专业物流公司为它提供第三方物旅服务,调查了解半成品配送路线之后,Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有战略意义配送中心,配送中心负责接受、处理、组配半成品,由尸enske派员工管理。  

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