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【判断题】

卡尔玛公司决定在巴西开设一家子公司，巴西的进口限制一直使该公司的产品无法打入巴西市场，但它也不愿意把自己的专利出售或转让给巴西公司，因为这可能最终损害其在美国市场的技术优势。

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第1题

[多选题] 2000年3月2日，巴西某公司向中国某公司发盘：“优质大豆15，000吨，含水量低于12%，每吨FOB圣保罗50美元，不可撤销即期信用证付款，20日内复到有效”。中国公司于3月10日复电要求将价格降为每吨FOB圣保罗45美元，并将要约有效期延长至4月1日。巴西公司对此未予答复。3月20日，由于国际市场的变化，引起大豆的价格上涨，中国公司再次回电，称“接受你方3月2日发盘条件，已委托开出信用证。”巴西公司马上电告中国公司，已将货物卖给他人（）

A、合同成立，巴西公司违约，应赔偿中国公司损失 B、合同不成立，中国公司3月10日回电已构成新要约，巴西公司未予答复 C、中国公司3月20日回电在要约有效期内，已构成对原要约的接受 D、巴西公司3月2日要约已失效，所以无义务履约

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第2题

[单选题] 依据《工伤保险条例》（国务院令第586号）第四十四条，在山西一家企业工作的小王被公司派往巴西出差，假如巴西允许外籍人员参与当地工伤保险，但赔付标准远低于中国。公司下列做法较为正确的是（）

A、依据巴西的法律，为小王办理当地工伤保险 B、为小王办理国内的工伤保险 C、同时参加巴西当地和国内的工伤保险 D、不办理工伤保险，将参与工伤保险的前以工资形式发放给小王

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第3题

[多选题] 我国Ａ公司向巴西Ｂ公司发出传真：“急购巴西一级白砂糖200吨，每吨250美元CIF广州，4月20日至25日装船”。巴西Ｂ公司回电称：“完全接受你方条件，５月１日装船”。根据《联合国国际货物销售合同公约》，巴西公司的回电属于下列哪种情形？（）

A、反要约 B、一项新要约 C、无效要约 D、有效承诺

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第4题

[简答题] 某一高税国的母公司A，在二个低税国开设子公司，母公司A计划用子公司支付给母公司A的股息，在其他国家开设子公司。母公司A所在国税收很高，母公司A要设法避免缴纳过高的所得税，同时又要完成增开子公司的任务。分析案例中母公司A采取的避税手段和有关国家对此反映。

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第5题

[多选题] 我A公司向巴西B公司发出传真：“急购巴西一级白砂糖2000吨，每吨250美元CIF广州，2002年2月20日至25日装船。”巴西B公司回电称：“完全接受你方条件，2002年5月1日装船。”依照国际贸易法律与惯例，巴西B公司的回电属于（）。

A、还盘 B、一项新的发盘 C、无效接受 D、有效接受

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第6题

[单选题] 美国公司为了在南美国家开办分公司，首先将南美公司总部设立在巴西，然后通过巴西公司再发展其他南美国家的业务，实际上美国公司的跨文化管理策略是（）

A、规避策略 B、占领策略 C、借助第三方策略 D、渗透策略

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第7题

[单选题] 甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为（）。

A、折中 B、规避 C、和解 D、对抗

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第8题

[简答题] 一家印度跨国公司在中国和德国各有一家子公司。中国的公司所得税率为20％，德国的公司所得税率为35％。印度母公司将研发部设在德国，中国子公司每年向德国子公司出口500万欧元的商品。为了利用中国和德国之间的税收差异，母公司制定了转移定价策略：中国子公司出口品价格提高，使得出口收入增加到550万欧元，以产品研发的名义由德国子公司向中国子公司支付200万欧元的咨询费。在两个子公司其他费用不变的情况下，这一政策给该跨国公司的营运资金带来什么好处？

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第9题

[简答题] 巴西一家公司到美国去采购成套设备。巴西谈判小组成员因为上街购物耽误了时间。当他们到达谈判地点时，比预定时间晚了45分钟。美方代表对此极为不满，花了很长时间来指责巴西代表不遵守时间，没有信用，如果老这样下去的话，以后很多工作很难合作，浪费时间就是浪费资源、浪费金钱。对此巴西代表感到理亏，只好不停地向美方代表道歉。谈判开始以后似乎还对巴西代表来迟一事耿耿于怀，一时间弄得巴西代表手足无措，说话处处被动。无心与美方代表讨价还价，对美方提出的许多要求也没有静下心来认真考虑，匆匆忙忙就签订了合同。等到合同签订以后，巴西代表平静下来，头脑不再发热时才发现自己吃了大亏，上了美方的当，但已经晚了。美国公司在谈判开始时运用了哪种开局策略？试图营造何种开局气氛？

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