A、客户接受产品
B、经验教训总结完成
C、合同完成
D、归档工作完成
A、必须项目启动时 B、当项目或项目阶段的所有活动均已完成,或者虽然未完成,但由于某种原因而必须结束时,项目就进入了收尾阶段 C、由项目负责人确定 D、什么时候都可以
A、项目部收尾工作计划编制、执行情况 B、项目部每周进度协调会议的情况 C、项目资料的归档情况 D、竣工推进会的实施情况
A、项目档案 B、项目产品的文档化 C、绩效报告的方法 D、采购审计
A、获得管理层批准后收尾程序 B、获得一个变更单 C、建立一个更加完整的程序 D、评估供应商新的详细程序的质量,如果好于现在的程序,就予以采纳
A、计划 B、时间安排 C、组织 D、人员安排 E、指挥
A、编制进度计划 B、正式接收项目的产品、服务或结果 C、分解项目目标 D、WBS
A、活动排序 B、活动定义 C、资源需求估算 D、工期估算
A、项目成本估算 B、项目的工作分解结构 C、项目需求建议书 D、项目进度计划
A、合同收尾使项目正式完成 B、合同收尾包含产品核实 C、行政收尾包含采购审计 D、合同收尾可能包含要完成的特定的合同条款
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