某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码,其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有()。
A、管理职能分工
B、工作任务分工
C、作业流程组织
D、项目结构编码
E、项目结构图
A、管理职能分工
B、工作任务分工
C、作业流程组织
D、项目结构编码
E、项目结构图
A、负责组织对单位基建工程承包商的资信管理工作 B、负责组织相关部门或委托独立第三方对参加调峰调频电源基建主体工程、220千伏及以上电网基建工程的登记承包商进行考察,形成考察意见,报公司基建部 C、负责汇总、统计下属各建设单位、业主项目部上报的项目承包商年度资信评价意见,组织单位生技、安监、法律和监察部门进行评审,形成单位的项目承包商年度资信评价意见 D、负责根据公司招标领导小组办公室的审批结果,统一发布合格承包商名录和项目承包商的年度资信评价意见
A、A.负责组织相关部门或委托独立第三方对参加调峰调频电源基建辅助工程、110千伏及以下电网基建工程的登记承包商进行考察,形成考察意见,报分、子公司基建部 B、B.负责汇总、统计各业主项目部上报的项目承包商年度资信评价意见,组织单位生技、安监、法律和监察部门进行评审,形成单位的项目承包商年度资信评价意见 C、C.负责按时向各分、子公司基建部报送单位项目承包商年度资信评价意见 D、D.负责按时向公司基建部报送单位基建工程项目承包商的年度资信评价意见
A、总承包商将建设工程分包给不具备相应资质的分包商 B、分包商将其承包的部分非关键工程分包给某公司 C、分包商将工程施工中的劳务作业分包给某劳务分包企业 D、总承包合同中没有约定且没有经建设单位认可,总承包商将某分项工程分包给分包商 E、提倡对建筑工程实行总承包