兴业银行开展“三项管理”整合、管理体系一体化建设的背景和意义是()
A、对内可以提高兴业银行资本管理能力和合规内控与风险管理水平
B、对外有助于塑造兴业银行经营稳健、风险可控、业绩回报一流的健康企业法人形象
C、为兴业银行健全合规管理框架、建立评估与计量技术、优化合规管理流程提供有效路径
D、实施对各类风险系统连续、有效地控制,以增强风险防范能力,全面提升全面风险管理水平
A、对内可以提高兴业银行资本管理能力和合规内控与风险管理水平
B、对外有助于塑造兴业银行经营稳健、风险可控、业绩回报一流的健康企业法人形象
C、为兴业银行健全合规管理框架、建立评估与计量技术、优化合规管理流程提供有效路径
D、实施对各类风险系统连续、有效地控制,以增强风险防范能力,全面提升全面风险管理水平
A、项目实施是满足外部监管要求的需要 B、项目实施是兴业银行强化资本管理和推进业务模式、盈利模式战略转变的重要路径 C、项目实施是兴业银行夯实管理基础、完善管理机制、积累管理数据的必要途径 D、项目实施是提高兴业银行案件防控工作质效和水平的重要基础
A、定期开展流程梳理与分析,并对上年度流程清单进行重检和更新 B、定期开展识别评估流程的基本信息梳理和更新 C、定期开展风险与控制识别评估,并对上年度识别评估结果进行重检和更新 D、加强问题整改跟踪和管理改进
A、《中国邮政储蓄银行小企业金融业务管理办法》 B、《中国邮政储蓄银行小企业授信业务管理办法》 C、《中国邮政储蓄银行小企业法人授信业务基本操作规程》 D、《中国邮政储蓄银行个人商务贷款业务基本操作规程》
A、有利于制度主办部门及时进行制度梳理和清理 B、有利于统筹规划兴业银行下一年度的制度建设 C、有利于各部门通过制度后评价,出台必要的新制度、修订现行制度、废止不适用的制度 D、健全兴业银行制度体系并方便各部门在下一年度有计划地开展整章建制工作
A、A.确保国家法律、法规和兴业银行内部规章制度的贯彻执行 B、B.确保兴业银行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现 C、C.确保风险管理体系的有效性 D、D.确保兴业银行业务记录、财务信息和其他管理信息的及时、真实和完整