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【判断题】

创业最成功的因素第一是团队。()

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第5题

A、A.乔布斯个人魅力  B、B.组建了强大管理团队  C、C.对高管团队实施了有效激励  D、D.在创业不同阶段选择了合适创业组织形式  

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第6题

A、团队  B、执行力  C、经验  

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第7题

A、对创立企业成功发展非常要  B、拓展了个人社会网络  C、提高企业员工技术技能  D、创业中发展思路、方法可运用于未来持续创业  

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第9题
[简答题] GreatPlainSoftware公司——致力于“员工一”公司 位于北达科他州法戈市GreatPlainSoftware(GPS)公司,一个成功案例。公司于1983年成立,时至今日拥有2200名员工,销售额为1.95亿美元,近又从微软获得了10亿美元销售额。管理层把公司成功归因于“员工一”企业战略。 该公司首席执行官邓·伯格姆(DougBurgum)说,企业成长与成功可以归因于三项指导原则:一,把公司建设成一个员工不愿意离开理想工作场所,人们会主动上门来参加工作;二,给所有水平上员工工作自主权;三,让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。 GPS公司都做了些什么来促进“员工一”企业文化?管理者指出,他们通过组织结构、激励措施、对员工承诺帮助员工开发自己技能和领导力。该公司扁平组织结构,垂直层级少化,主要以团队为单位完成工作,在这里没有传统职位配置(如高层管理者停车位,或拐角办公室)。激励措施包括员工主参股方案、随意着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面,从有氧健身到个人理财。不过,令管理层骄傲他们对于员工开发承诺。公司为员工提供了一长串培训和教育机会。而且都利用工作时间进行,旨在帮助员工提高技能水平。该公司首推培训方案被称为“随处可以领导”方案,设计它目标,为了确保公司拥有那些可以在不断变化环境中承担新型领导角色员工。公司强调课堂培训,它们把员工按部门划分成培训团队,这些团队舵手团队领导者”,他们工作帮助自己成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面工作指导和职业规划建议。几乎所有公司员工都有机会成为团队领导者。 作为对“员工一”信念支持证据,伯格姆不仅拥有了日益提高营业收入,更成功地保持了员工满意感。例如,该公司离职率极低,每年仅仅5%——远远低于信息产业18%一25%平均数字。 一些批评家认为“员工一”政策不能带来高利润,但高利润允许“员工一”政策存在。你否同意这种说法?请解释你观点。

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