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【填空题】

波曼和摩托威德罗在1993年提出行为绩效可分为:任务绩效、()。

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第2题

A、比较布地奈德/福莫特与氟替卡松/沙美特对COPD患者肺功能及晨间活动的影响  B、比较布地奈德/福莫特都保与氟替卡松/沙美特准纳器的疗效安全性  C、评估布地奈德/福莫特联合噻托溴铵治疗COPD患者的有效性安全性  D、评估布地奈德/福莫特在提高COPD患者活动耐力方面的疗效  

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第4题

A、形式主义  B、任务绩效  C、虚假表面  D、周边绩效  

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第5题
[简答题] 1993摩托拉公司通过对其120000名员工的个人工作绩效进行评估,大大优化简化了业务流程,节约了15亿美元的成本。与1986相比,即便是在员工数量不断增加的情况下,摩托拉公司的员工平均生产率也增加126个百分点。 许多摩托拉的生产厂都达到了很高的质量水平,它们已经停止了百万分之一的瑕疵标准,而取而代之的是十亿分之一的瑕疵标准。该公司的目标为,每2使瑕疵率下降到原来的1/lO,同时缩短生产周期,使工艺流程的速度每5提高10倍。 最近普朗泰西工厂的杰德生产线可以在2小时内为特殊的客户提供特殊的无线电设备(有超过500种选择的机型)。它们已不再依赖市场预测配套厂。一旦无线电设备进入U字型的流水装配线,托盘就会向制造机器人发出二进制的指令代码;而负责监控的员工则随机地巡查这个过程。摩托拉现在对其马来西亚的双向无线电工厂进行改造,同时也在改造其在爱尔兰的其他主要工厂,以使它们成为普朗泰西工厂“聚焦柔性的工厂”的克隆。 作为质量控制的一部分,摩托拉赋予“团队精神”新的含义,在其伊利诺依州阿林顿海斯的便携式电话生产厂,自我管理的团队可自行雇用或解聘团队成员,参与选择自己的主管以及安排自己的工作。1993,该厂1003名员工加入了超过168个自我管理的团队,为企业提高质量、降低成本以及缩短生产周期做出了贡献。 摩托拉公司是凭借怎样的运营能力在市场中获得竞争优势的?

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