以目标利润为核心的预算管理体系包括的具体内容有（）。..

第1题

[单选题] 与处于成长期企业的基本任务相适应，其应采用的预算管理模式是( )。 A．以成本预算为核心 B．以利润预算为核心 C．以销售预算为核心 D．以资本支出预算为核心

A、以成本预算为核心 B、以利润预算为核心 C、以销售预算为核心

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第2题

[] 下列关于全面预算的说法，错误的是（）。

A、A.以目标利润为导向 B、B.对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理 C、C.是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种管理控制体系 D、D.全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施

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第3题

[] 收益导向下的预算管理模式有（）。

A、A.以资本为核心 B、B.以收入为核心 C、C.以目标利润为核心 D、D.以目标成本为核心 E、E.以现金流量为核心

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第4题

[多选题] 战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（）

A、根据流程设定组织体系，以权责体系为核心 B、再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系 C、将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解 D、关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励

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第5题

[判断题] 以利润为核心的预算管理行为可能引发短期行为，使企业只顾预算年度利润，忽略企业长远发展。（　）

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第6题

[简答题] 华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。在产业整合同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心，集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。具体而言，华润的“6S”构成如下：（1）利润中心编码体系（coding system）。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。（2）利润中心管理报告体系（management account system）。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。（3）利润中心预算体系（budget system）。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。（4）利润中心评价体系（measurement system）。预算执行情况需要进行评价，而评价

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第7题

[简答题] 华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。在产业整合同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心，集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。具体而言，华润的“6S”构成如下：（1）利润中心编码体系（coding system）。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。（2）利润中心管理报告体系（management account system）。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。（3）利润中心预算体系（budget system）。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。（4）利润中心评价体系（measurement system）。预算执行情况需要进行评价，而评价

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第8题

[填空题] 以（）为起点的预算管理模式适用于以利润最大化为目标的企业或大型企业集团的利润中心。

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第9题

[单选题] 下列是集中管理思想的是（）

A、以核算为基础，为管理和控制提供实时数据 B、动态查询与控制 C、通过对资金的集中管理，实现对资金有效控制 D、以预算管理为核心，建立全面预算管理和控制体系

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以目标利润为核心的预算管理体系包括的具体内容有（）。

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