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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

惠普的管理之道不包括哪个()

A、统一的价值观进行管理

B、全方位的对管理者进行评估策略

C、严格用人选人机制

D、门户开放政策

更多“惠普的管理之道不包括哪个()”相关的问题
第1题

A、生理层面  B、心理层面  C、社会层面  D、政治层面  

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第2题
[单选题] 创建于1939年、总部设在加州惠普公司,但以其卓越业绩跨入全球百家大公司行列,更以其对人重视、尊重与信任企业文化闻名于世。 作为大公司,惠普有极强凝聚力。到惠普任何部门,你都能感觉到惠普人对他们工作是如何满足,这里有一种友善、随和而很少压力工作氛围。在挤满各阶层员工自助餐厅,用了3美元,你就可以享受丰盛午餐,这里笑声洋溢,仿佛置身于大学校园餐厅中。惠普成功,靠是对人重视,惠普重视人宗旨源远流长,目前还在断自我更新。公司目标一再重新修订,修订后又重新印发给每位员工。每次都重申公司宗旨:“组织成就乃系每位同仁共同努力结果”。惠普强调创新和责任,这一直是驱使公司取得成功动力。 惠普创建人比尔·休利特说:“惠普政策和措施都是来自于一种信念,就是相信惠普员工想把工作干好,有所创造”。“只要给他们提供适当环境,他们就能做得更好。”这就是惠普道。惠普道就是关怀和尊重,就是承认他们每个人成就,个人尊严和价值是惠普一个重要因素。 惠普公司成功相当程度上得益于它企业文化:惠普公司对员工信任表现得最为清楚,实验室备品库是存放电器和机械零件地方,工程师们但在工作中可以随意取用,而且还鼓励他们拿回家去供个人使用!惠普公司认为,管工程师用这些设备做事是否和他们手头从事工作项目有关,反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿,都能学到一些东西。因为充分相信员工,公司员工与它有难同当、有福同享。归根到底,这是一种精神、一种理念,员工感到自己是整个集体中一部分,而这个集体就是惠普。 从案例中可以看出,惠普取得巨大成功最重要原因在于()。

A、创始人才干  B、管理人员个人能力  C、对员工重视和信任  D、其他都对  

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第3题
[单选题] 创建于1939年、总部设在加州惠普公司,但以其卓越业绩跨入全球百家大公司行列,更以其对人重视、尊重与信任企业文化闻名于世。 作为大公司,惠普有极强凝聚力。到惠普任何部门,你都能感觉到惠普人对他们工作是如何满足,这里有一种友善、随和而很少压力工作氛围。在挤满各阶层员工自助餐厅,用了3美元,你就可以享受丰盛午餐,这里笑声洋溢,仿佛置身于大学校园餐厅中。惠普成功,靠是对人重视,惠普重视人宗旨源远流长,目前还在断自我更新。公司目标一再重新修订,修订后又重新印发给每位员工。每次都重申公司宗旨:“组织成就乃系每位同仁共同努力结果”。惠普强调创新和责任,这一直是驱使公司取得成功动力。 惠普创建人比尔·休利特说:“惠普政策和措施都是来自于一种信念,就是相信惠普员工想把工作干好,有所创造”。“只要给他们提供适当环境,他们就能做得更好。”这就是惠普道。惠普道就是关怀和尊重,就是承认他们每个人成就,个人尊严和价值是惠普一个重要因素。 惠普公司成功相当程度上得益于它企业文化:惠普公司对员工信任表现得最为清楚,实验室备品库是存放电器和机械零件地方,工程师们但在工作中可以随意取用,而且还鼓励他们拿回家去供个人使用!惠普公司认为,管工程师用这些设备做事是否和他们手头从事工作项目有关,反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿,都能学到一些东西。因为充分相信员工,公司员工与它有难同当、有福同享。归根到底,这是一种精神、一种理念,员工感到自己是整个集体中一部分,而这个集体就是惠普。 案例中,惠普公司团队属于团队发展()。

A、初创阶段  B、波动阶段  C、规范化阶段  D、成熟阶段  

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第4题
[单选题] 创建于1939年、总部设在加州惠普公司,但以其卓越业绩跨入全球百家大公司行列,更以其对人重视、尊重与信任企业文化闻名于世。 作为大公司,惠普有极强凝聚力。到惠普任何部门,你都能感觉到惠普人对他们工作是如何满足,这里有一种友善、随和而很少压力工作氛围。在挤满各阶层员工自助餐厅,用了3美元,你就可以享受丰盛午餐,这里笑声洋溢,仿佛置身于大学校园餐厅中。惠普成功,靠是对人重视,惠普重视人宗旨源远流长,目前还在断自我更新。公司目标一再重新修订,修订后又重新印发给每位员工。每次都重申公司宗旨:“组织成就乃系每位同仁共同努力结果”。惠普强调创新和责任,这一直是驱使公司取得成功动力。 惠普创建人比尔·休利特说:“惠普政策和措施都是来自于一种信念,就是相信惠普员工想把工作干好,有所创造”。“只要给他们提供适当环境,他们就能做得更好。”这就是惠普道。惠普道就是关怀和尊重,就是承认他们每个人成就,个人尊严和价值是惠普一个重要因素。 惠普公司成功相当程度上得益于它企业文化:惠普公司对员工信任表现得最为清楚,实验室备品库是存放电器和机械零件地方,工程师们但在工作中可以随意取用,而且还鼓励他们拿回家去供个人使用!惠普公司认为,管工程师用这些设备做事是否和他们手头从事工作项目有关,反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿,都能学到一些东西。因为充分相信员工,公司员工与它有难同当、有福同享。归根到底,这是一种精神、一种理念,员工感到自己是整个集体中一部分,而这个集体就是惠普。 根据惠普公司团队所处发展阶段,团队领导精力应主要放在()上。

A、收集成员信息  B、控制冲突  C、增强团队灵活性  D、制定准则和程序  

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第5题
[单选题] 创建于1939年、总部设在加州惠普公司,但以其卓越业绩跨入全球百家大公司行列,更以其对人重视、尊重与信任企业文化闻名于世。 作为大公司,惠普有极强凝聚力。到惠普任何部门,你都能感觉到惠普人对他们工作是如何满足,这里有一种友善、随和而很少压力工作氛围。在挤满各阶层员工自助餐厅,用了3美元,你就可以享受丰盛午餐,这里笑声洋溢,仿佛置身于大学校园餐厅中。惠普成功,靠是对人重视,惠普重视人宗旨源远流长,目前还在断自我更新。公司目标一再重新修订,修订后又重新印发给每位员工。每次都重申公司宗旨:“组织成就乃系每位同仁共同努力结果”。惠普强调创新和责任,这一直是驱使公司取得成功动力。 惠普创建人比尔·休利特说:“惠普政策和措施都是来自于一种信念,就是相信惠普员工想把工作干好,有所创造”。“只要给他们提供适当环境,他们就能做得更好。”这就是惠普道。惠普道就是关怀和尊重,就是承认他们每个人成就,个人尊严和价值是惠普一个重要因素。 惠普公司成功相当程度上得益于它企业文化:惠普公司对员工信任表现得最为清楚,实验室备品库是存放电器和机械零件地方,工程师们但在工作中可以随意取用,而且还鼓励他们拿回家去供个人使用!惠普公司认为,管工程师用这些设备做事是否和他们手头从事工作项目有关,反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿,都能学到一些东西。因为充分相信员工,公司员工与它有难同当、有福同享。归根到底,这是一种精神、一种理念,员工感到自己是整个集体中一部分,而这个集体就是惠普惠普创建人比尔·休利特说:“惠普政策和措施都是来自于一种信念,就是相信惠普员工想把工作干好,有所创造。”这句话说明,休利特把员工看成()。

A、经济人  B、社会人  C、有知识人  D、敏感人  

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第6题
[单选题] 创建于1939年、总部设在加州惠普公司,但以其卓越业绩跨入全球百家大公司行列,更以其对人重视、尊重与信任企业文化闻名于世。 作为大公司,惠普有极强凝聚力。到惠普任何部门,你都能感觉到惠普人对他们工作是如何满足,这里有一种友善、随和而很少压力工作氛围。在挤满各阶层员工自助餐厅,用了3美元,你就可以享受丰盛午餐,这里笑声洋溢,仿佛置身于大学校园餐厅中。惠普成功,靠是对人重视,惠普重视人宗旨源远流长,目前还在断自我更新。公司目标一再重新修订,修订后又重新印发给每位员工。每次都重申公司宗旨:“组织成就乃系每位同仁共同努力结果”。惠普强调创新和责任,这一直是驱使公司取得成功动力。 惠普创建人比尔·休利特说:“惠普政策和措施都是来自于一种信念,就是相信惠普员工想把工作干好,有所创造”。“只要给他们提供适当环境,他们就能做得更好。”这就是惠普道。惠普道就是关怀和尊重,就是承认他们每个人成就,个人尊严和价值是惠普一个重要因素。 惠普公司成功相当程度上得益于它企业文化:惠普公司对员工信任表现得最为清楚,实验室备品库是存放电器和机械零件地方,工程师们但在工作中可以随意取用,而且还鼓励他们拿回家去供个人使用!惠普公司认为,管工程师用这些设备做事是否和他们手头从事工作项目有关,反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿,都能学到一些东西。因为充分相信员工,公司员工与它有难同当、有福同享。归根到底,这是一种精神、一种理念,员工感到自己是整个集体中一部分,而这个集体就是惠普。 在惠普食堂,到3美元就能吃到丰盛午餐,根据双因素理论,这种福利食堂属于双因素理论中()。

A、刺激因素  B、激励因素  C、保健因素  D、其他都是  

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第7题

A、臧否人物  B、评论朝廷  C、从从君  D、裁量执政  

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第8题

A、A.教学道  B、B.无为道  C、C.忠恕道  D、D.忠勇道  

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第9题

A、A.茶道是含丰富文化内涵茶饮质量技术标准  B、B.茶道是一种以茶为媒生活礼仪,一种以茶修身生活方式,是一种有益身心和美仪式  C、C.茶道包括技术道、仪礼道、修身道  D、D.唐代皎然首次提出了以“精”为技术标准,以“俭”为道德规范茶道理念  

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