员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导,这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从?()
A、A.直线职能型结构
B、B.事业部制结构
C、C.矩阵结构
D、D.委员会结构
A、A.直线职能型结构
B、B.事业部制结构
C、C.矩阵结构
D、D.委员会结构
A、当银行只有一种或很少几种产品时,采取产品型营销组织形式最为有效 B、产品型营销组织需要在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度 C、当产品的市场可加以划分,即每个不同分市场有不同偏好的消费群体,可以采用职能型营销组织结构D.对于产品的营业方式大致相同的银行,应该建立产品型营销组织 D、只在某一区域市场上开展业务的银行适合采用区域型营销组织结构
A、当银行只有一种或很少几种产品时,采取职能型营销组织形式最为有效 B、产品型营销组织需要在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度 C、当产品的市场可加以划分,即每个不同分市场有不同偏好的消费群体,可以采用市场型营销组织结构 D、对于产品的营业方式大致相同的银行,应该建立产品型营销组织 E、只在某一区域市场上开展业务的银行适合采用区域型营销组织结构
A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C、项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任 D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应