企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。..

第1题

A、集团财务理念与财务文化 B、企业日常财务工作 C、子公司（或事业部）财务战略 D、集团总部财务战略

第2题

A、短期偿债能力越强 B、长期偿债能力越强 C、偿债能力越弱 D、盈利能力越强

第3题

第4题

A、集团整体价值最大化的目标导向 B、多级理财主体及财务职能的分化与拓展 C、财务管理理念的战略化 D、总部管理模式的集中化倾向 E、集团财务的管理关系“超越”法律关系

第5题

A、越大 B、越小 C、可能大也可能小 D、以上都不是

第6题

A、能有效集中资源进行集团内部整合 B、有利于发挥总部财务决策和管控能力 C、具有较强的市场应对能力和管理弹性 D、有利于调动下属成员单位的管理积极性 E、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

第7题

A、企业层次越多，有效管理幅度就越大 B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小 C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小 D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大

第8题

A、战略规划型 B、战略控制型 C、战略决策型 D、财务控制型 E、财务评价型

第9题

A、战略规划型 B、战略控制型 C、战略决策型 D、财务控制型 E、财务评价型

企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。