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【单选题】

（）的缺点是各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难。

A、连锁业物流组织形式

B、直线职能制形式

C、事业部组织结构形式

D、职能制形式

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第1题

[] 职能制结构的缺陷是各职能部门都有一定的指挥权，下级易被多头领导而无所适从。

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第2题

[] 公共组织内的直线指挥机构人员具有独立的指挥权，但在决策、监督和有关的职能工作方面要受到职能机构一定程度的限制；公共组织内的职能机构人员没有独立的指挥权，但在其职能范围内有一定的决策权和监督权，他和直线上的机构及人员没有直接的领导关系，是通过共同的上级发生间接的领导关系。这种公共组织属于以下哪种结构类型？（）

A、A.直线式结构 B、B.职能式结构 C、C.直线－职能式结构 D、D.矩阵式结构

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第3题

[简答题] 背景资料： DFH公司是一家成立于本世纪初期，主要经营汽车整车、汽车配件销售，汽车维修保养及技术咨询的中型汽车服务企业，拥有员工300多人，年营业额达4000多万元。该公司在成立伊始就建立了两套分工明确又相互联系的管理机构：一是设置了上、下级直接联系的行政执行机构，如：总经理、部门经理、主任、班组长等，行政领导对直属下级有直接指挥权；同时还按专业分工设置了各级职能部门，职能部门的领导没有行政指挥权，只对下一级机构进行业务指导和监督。由于公司有了一套政企分开的领导机构，使得管理目标与计划更加融合，企业的经济效益也连年提升，成了当地同行业的佼佼者。简述这种管理机构的优缺点。

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第4题

[单选题] 将组织内各层次的管理机构和人员分为两类：一类是直线指挥机构和人员，对下级进行指挥；另一类是职能机构和管理人员，是参谋机构和助手，有建议权，无决策权。这种组织结构称为（）。

A、直线制组织结构 B、职能制组织结构 C、直线一职能制组织结构 D、距阵式组织结构

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第5题

[多选题] 下列哪些是职能型组织结构的缺点（）

A、多头领导，不利于组织统一指挥 B、职能机构横向联系不够 C、当环境变化时适应性有局限 D、能发挥职能机构专业管理作用 E、减轻上层管理者的负担

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第6题

[单选题] （）是指某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。

A、直线职权 B、职能职权 C、参谋职权 D、以上都不是

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第7题

[填空题] 每一级政府都需要成立由其首长担任负责人的危机管理指挥机构、上下各级形成高度集中统一领导与指挥的危机管理指挥系统。这是指（）。

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第8题

[多选题] 企业中的权力包括（）。

A、直线指挥权 B、参谋权 C、职能权 D、所有权 E、经营权

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第9题

[判断题] 当发生紧急情况时，如果主任乘务长失去指挥能力，任意客舱乘务组人员都可以接替其指挥权。

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