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【判断题】

总监理工程师应组织各专业监理工程师、施工单位项目负责人、技术负责人和质量负责人等对单位工程进行竣工预验收。

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第1题

[简答题] 某工程，实施过程中发生如下事件事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作： ①组织召开监理例会； ②组织审查施工组织设计， ③组织审核分包单位资格， ④组织审查工程变更， ⑤签发工程教支付证书 ⑥调解建设单位与施工单位的合同争议事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患）总监理工程师随向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构送了工程竣工验收审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资科。认为在施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

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第2题

[简答题] 某工程，实施过程中发生如下事件事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作： ①组织召开监理例会； ②组织审查施工组织设计， ③组织审核分包单位资格， ④组织审查工程变更， ⑤签发工程教支付证书 ⑥调解建设单位与施工单位的合同争议事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患）总监理工程师随向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构送了工程竣工验收审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资科。认为在施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

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第3题

[单选题] 关于监理人员任职与调换的说法，正确的是（）。

A、监理单位调换总监理工程师应书面通知建设单位 B、总监理工程师调换专业监理工程师应书面通知建设单位 C、总监理工程师调换专业监理工程师可口头通知建设单位 D、总监理工程师调换专业监理工程师不必通知建设单位

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第4题

[单选题] 分项工程应由（）组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。

A、监理员 B、专业监理工程师 C、总监理工程师代表 D、总监理工程师

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第5题

[简答题] 某工程，实施过程中发生如下事件事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作： ①组织召开监理例会； ②组织审查施工组织设计， ③组织审核分包单位资格， ④组织审查工程变更， ⑤签发工程教支付证书 ⑥调解建设单位与施工单位的合同争议事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患）总监理工程师随向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构送了工程竣工验收审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资科。认为在施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。

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第6题

[多选题] 以下哪些情形项目监理机构可设总监理工程师代表（）

A、工程规模较大、专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监理工程师代表 B、一个监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监理工程师代表 C、工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设总监理工程师代表 D、同时担任总监理工程师的项目多于一项的 E、监理部人员数量较多时

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第7题

[单选题] 根据《建设工程监理规范》（）应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，符合要求后予以签认。

A、总监理工程师 B、项目经理 C、专业监理工程师

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第8题

[判断题] 监理实施细则应在相应工程施工开始前，由各专业监理工程师编制并经总监理工程师审批同意后实施。

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第9题

[简答题] 某工程，实施过程中发生如下事件事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作： ①组织召开监理例会； ②组织审查施工组织设计， ③组织审核分包单位资格， ④组织审查工程变更， ⑤签发工程教支付证书 ⑥调解建设单位与施工单位的合同争议事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患）总监理工程师随向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构送了工程竣工验收审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资科。认为在施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

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